转自：沈阳日报

　　□孙连宇

　　近日市委、市政府要求，各地区各部门必须咬定目标、加压奋进，强攻二季度、勇夺“双过半”，为三年行动决战决胜奠定坚实基础。同时，进一步强调全力以赴抓落实，从“店小二”升级为“快递员”，激发经营主体活力。

　　强攻二季度、勇夺“双过半”，是一场与时间赛跑、与效能较劲的硬仗。在三年行动决战决胜的关键节点，再次强调从“店小二”升级为“快递员”，就是要推动服务理念、机制、效能实现系统性变革，用“快递员”式的主动作为刷新政务服务速度，以作风之变催生发展质变。

　　这种转变是刀刃向内的自我革新，让“坐等服务”变为“上门解题”，重新定义政企关系。过去企业办事“跑断腿”的无奈，正被“领导干部走流程”取代——全市各级党员、干部化身“体验官”，线上全流程模拟企业申报，线下陪同办理审批事项，将“企业视角”转化为改革标尺。这种换位思考带来的不仅是审批材料的精简、流程环节的压缩，更建立起问题解决的“高铁”。

　　这种转变是协同攻坚的系统重构，使“单兵突进”转向“集团作战”，构建联动攻坚体系。面对复杂经济形势下的多重挑战，沈阳摒弃零敲碎打的改良思维，大破大立，实现多部门协同作战，将产业政策、创新要素、金融支持打包输送。这样一来，部门壁垒被数据共享打破，流程断点被并联审批接通，心往一处想、劲往一处使，用系统集成思维把分散的“指头”攥成有力的“拳头”。

　　从“店小二”到“快递员”的角色蜕变，既是服务姿态的调整，更是治理能力的升级。政府部门“抢时间”“抢进度”的紧迫感，激发出企业“抢机遇”“抢赛道”的加速度——沈阳的作风转变，就体现在政策落实的“最后一米”，具化为企业感知的每个细节，让“营商”变“赢商”。