2025（第17届）商界木兰年会于4月18日-19日在北京召开。管理工程博士，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平出席并以“大变局下有效的经营者”为题发表演讲。

　　宋志平首先指出了当前我国面临的三个大变局。

　　第一，外部环境发生了深刻的变化，而且现在这个变化还正在深刻的变化之中。

　　第二，国际经济转型。我国从高速增长进入高质量发展的新时代，“过去挣大钱、挣快钱、挣热钱的日子一去不复返了，我们要进入高质量发展的社会，许多的企业不适应”，他说，部分企业出现了经营困难，对此一是要积极正视困难，二是要坚定克服困难的信心。

　　第三，智能化时代到来。在宋志平看来，新质生产力的一个代表就是智能化。

　　“大家都知道，春节的时候我们发生了几件现象级的事，1.DeepSeek横空出世；2．宇树机器人在中央电视台春晚上扭秧歌；3．《哪吒2》票房150多亿，加上衍生产品超过300亿。这些变化是巨大的”，宋志平说。

　　宋志平指出，这些变化给企业带来了两个问题：

　　第一，在这种变化情况下，企业如何做出正确的选择？因为存在越来越多的不确定性，环境不确定、技术不确定，经营也不确定，在这么多不确定的情况下，我们如何做出正确的选择？

　　第二，这些年，企业活干的越来越多，但是钱赚的越来越少，怎么能够赚到更多的钱？怎么能够解决经济效益问题？

　　宋志平从经营和管理两个角度给出了答案。

　　他认为，对于企业来讲，重要的是经营，当前已经迈入经营管理时代。“今天可能是经营出效益，如果经营不好，你可能没有效益，即使你管理很好，即使你的产品做得很好，你可能在市场上还会失败”。

　　什么叫经营呢？宋志平说，经营就是做正确的事，它的目的是提高效益，经营是眼睛向外、是开源、是多赚钱、是从市场上多赚三桶水；管理是正确的做事，目的是提高效率、是眼睛向内、是少花钱、是节流、是干毛巾也要拧出三滴水。

　　“讲这个，不是管理不重要，而是经营更重要”，宋志平说，“今天，我们的经营者应该把你的主要任务拨向经营，在不确定性下你如何做出正确的选择，而把大量的管理工作下移给你的部下，让他们做好”。

　　“今天我们不少的企业出了问题，上来就从管理上找原因，我们是眼睛向内强化管理，但实际上可能是我们经营的决策做错误的判断，所以我们不能用过度的管理来弥补我们经营的失误”，宋志平强调。

　　那么，更进一步，如何做到有效的经营呢？宋志平认为有五件事：

　　第一，正确的选择企业战略、业务和人才。

　　第二，要有效创新。“创新是有风险的一项经营活动，不创新等死，麻木创新会找死，而且死的更快。如何做到有目的、有质量、有效益的创新？这是我们企业家创新的一个关键点，科学家创新有新就创，但企业家创新既要创新，还得有效益，所以这是我们的难点”。

　　第三，要进行资源整合。宋志平指出，“今天考验很多企业家的不光是创造资源的能力，更重要的是整合资源的能力。坦率来讲做资源整合也有风险，如何能够有一个正确的战略，如何能够进行整合后的文化融合，这些又是非常之重要”。

　　第四，要创造价值。他认为，中国企业家比较重视销量、比较重视成本，但往往忽视价格。“我们认为价格是市场给定的，随行就市，我们认为价格应该由销售员定，大错而特错。作为企业来讲，作为供应商来讲，我们首先要关注价格，这是中国企业容易犯的毛病”。

　　如果是上市公司怎么来创造价值？有没有提高价值的方法？宋志平提到市值管理，他认为，上市公司以提高上市公司质量为基础，为提升投资者回报能力和水平而实施的战略管理行为，这就是市值管理。为什么同样的行业、同样的公司有的企业的市值很高，有的市值很低？这就回到了价值管理的问题，所以价值管理非常之重要。

　　第五，要建立共享机制。“其实300年以前，晋商叫银股和身股，银股就是金融投资者，身股就是经营者，当时他们就是各按50%的分配，今天来看这种分配原理还是非常之先进。也就是说我们能不能把人力资本和金融资本共享企业的财富？”，宋志平说，“有机制的企业做企业不需要神仙，没有机制，神仙也做不好”。