投资者提问:
现在华夏眼科、普瑞眼科、何氏眼科等上市公司均模仿采用公司的体外并购基金模式发展,爱尔眼科眼科曾经的护城河是否就消失了?再加上白内障手术实行DRG支付,以及同行大打价格战,眼科行业就此陷入一片蓝海竞争状态,爱尔是否从此告别曾经的高速增长?
董秘回答(爱尔眼科SZ300015):
谢谢您对公司的关注。实际上,持久的护城河从来不是某一种模式、某一种招数,而是创新的意识、可靠的品牌、优秀的人才和高效的管理。公司开创性的并购基金模式推动公司取得了显著的先发优势,但这种模式本质上是工具性的、阶段性的,而不是永久性的,公司会随着市场变化而创新求变、以变应变,进一步增强技术能力、服务体系、品牌影响和综合优势,以高质量发展实现新征程领先。 世上从来不缺乏机会,只缺乏发现机会的眼睛,中国人口基数巨大,但眼科各亚专科服务渗透率还不高,存在大量应就诊而未就诊的情况,同时多层次医疗需求日益增长。风物长宜放眼量,未来随着技术进步、人们眼健康意识提升和经济发展,中国眼健康需求空间将不断扩大。
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