滨州日报/滨州网讯为全面提升重大项目建设智慧化管理水平，强化驻企服务员全流程帮办代办服务效能，助力打赢项目建设、招商引资、工业经济“三大战役”，4月11日，滨州市召开市重大项目驻企服务员管理平台使用暨驻企服务员服务能力提升培训会。会议邀请市自然资源规划局、市行政审批服务局及技术企业专家授课，来自各县市区的415名驻企服务员参加培训。

锚定“三大战役” 提升服务质效

2025年，市委、市政府提出构建“113388”工作体系，将项目建设作为经济高质量发展的核心抓手。市发改委围绕主责主业，创新建立“1+2+10”项目建设攻坚体系，推动全市形成大抓项目、抓大项目的浓厚氛围。今年1-2月，全市固定资产投资同比增长5.8%，居全省第4位，连续5年高于全省平均水平。

此次培训聚焦“项目管理服务平台”应用与驻企服务员能力提升，旨在打通服务企业与项目的“最后一公里”。目前，全市716个省市县重点项目均配备驻企服务员，415名专员通过平台实现政策推送、问题反馈、帮办代办等全流程服务，助力30个重点工业项目快开工、快投产，预计年增产值超630亿元。

数字赋能管理构建闭环机制

会议重点推介了市重大项目暨驻企服务员信息化管理系统，涵盖手机APP、管理平台、大数据分析平台三大模块。系统通过“互联网+重点项目”模式，实现项目进度实时监测、问题直报、政策精准推送等功能。驻企服务员需每周登录平台更新服务动态，各县市区管理人员负责数据审核，市级部门统筹评价考核，每月通报成效，推动形成“谋划-落地-建设-达产”全生命周期管理闭环。

市发改委副主任徐国光表示，平台将市领导决策端、部门管理端与一线服务端高效串联，实现716个项目形象进度、投资完成率等数据“一屏可视”，为科学调度提供支撑。

锤炼过硬作风打造服务标杆

今年以来，市发改委把牵头组织实施项目建设行动作为第一位的头号工程，从领导班子成员到业务科室，全力投身项目建设，建立健全项目“谋划储备、招引落地、推进建设、竣工验收、投产达产”全生命周期推进机制、“要素跟着项目走”“全链条闭环式问题解决机制”“‘红黄蓝’三色督办单制度”“驻企服务员制度”等保障机制制度，高效率推动项目建设行动快启动、快推进。

此次培训标志着滨州项目建设迈入智慧化管理新阶段。下一步，全市驻企服务员将依托平台深化服务创新，树牢“让企业和企业家舒服”理念，当好政策“宣传员”、项目“代办员”、问题“协调员”，精通省市经济政策，精准对接企业需求，以实干精神破解堵点难点，推动“办事不求人”成为常态，为打赢“三大战役”、实现经济巩固向好注入强劲动能。

原标题：打通服务企业和项目最后“一公里” 滨州市举办重大项目驻企服务员管理平台使用暨服务能力提升培训会