转自：光明日报

  “几项数据还要再核准下。”在哈尔滨工业大学的一间实验室里，赵唯淞正在和项目团队成员一起查看实验结果。今年刚满29岁的赵唯淞“头衔”不少：仪器科学与工程学院青年拔尖研究员，哈工大最年轻的正高职教师，国家级青年人才。

  “这间实验室是今年年初学校专门为我们这个团队设立的，从启动资金、实验设备到博士后研究人员的招收，学校提供了全方位的支持。”回顾自己的成长经历，赵唯淞坦言，“自己的努力固然重要，但更离不开学校的托举。可以说我遇到了哈工大助力青年人才成长的好时候。”

  近年来，哈尔滨工业大学建立起“春雁英才计划”“未来英才计划”等制度机制，打破论资排辈的老皇历，以能力、创新、贡献为评价导向，构建起从博士生、博士后到高层次人才的全链条成长发展路径。实施“新质协同”人才派驻计划，有组织向科技领军企业派驻科研骨干，以产学研协同创新促进新质生产力发展，形成了更加完善、更具活力的青年人才发展支撑体系。

  “我在读博期间入选了‘春雁英才计划’，毕业后就以助理教授的身份入职哈工大，很快获得了硕士生导师的资格，成立了自己的研究团队。”在赵唯淞看来，学校鲜明的评价导向为像他一样的青年学者搭建了挑大梁、当主角的舞台，“我研究的生物医学显微成像领域需要长期连贯的科研投入，从学生到教师的无缝衔接让我能够一心扑在课题上，有足够的时间去干大事、干实事。”去年，赵唯淞带领团队取得了重要科研进展，提升超分辨显微成像光子效率两个数量级以上，使得人类首次以超分辨尺度在多维度下记录动物细胞的完整有丝分裂过程。

  除了助力青年人才在科研路上增速度，哈尔滨工业大学还通过“专员制”为青年人才的工作生活“添服务”。

  2022年，在海外求学工作了13年的郑好决定回到母校哈尔滨工业大学任教，回忆归国前夕的情形，他直皱眉头：“当时，我们一家人的住房、孩子的入学都是难题，已经做好了一通折腾的准备。”

  “没想到，学校的人才服务专员主动联系上我，给我们一家准备了‘拎包入住’的周转住房，还主动给孩子协调好了幼儿园，我感到非常温暖和安心。”谈起哈工大的人才服务专员和教师成长专员制度，郑好打开了话匣子，“要说服务专员是帮我解决了生活上的后顾之忧，那教师成长专员则是帮我在工作和科研上快速找到了状态。”

  对许多青年教师和科研人员来说，科研起步阶段没方向走弯路是很难迈过的一道坎。“刚一开始研究工作，学校就安排两位资深教授接续担任我的成长专员，帮助我很快明确了研究方向，组建了研究团队。”郑好说，“受到‘专员制’的助力，使我思考起学术上的领路人对青年学子成长成才的重要作用。这两年，我主动申请担任本科生班主任，就是想像帮助过我的专员们一样，在起步阶段帮助新入学的学生们走好自己的求学之路。”

  目前，哈尔滨工业大学的人才服务专员和教师成长专员队伍已有600余人，构建起了覆盖全校、职责明确、精准高效的人才服务体系，在政策解读、待遇落实、人文关怀、发展助推等方面一对一、个性化地进行服务对接，实现事项“零堵点”、办理“零跑腿”、人才“零顾虑”。

  支持青年人才挑大梁、担重任，哈尔滨工业大学既做了机制变革、服务优化的“加法”，也在去除青年人才的非科研负担上做了不少“减法”。

  “数学研究是一门要长期坐冷板凳的学问，有些需要‘拿出成绩’的考核标准，可能并不适用于基础研究。”在哈工大数学研究院教授端木昊随看来，数学研究耗时长、见效慢，需要相对灵活宽松的研究环境。

  为此，哈尔滨工业大学根据基础研究特性，充分尊重基础研究规律和取得突破性成果的时间运转周期，把考核频次“减”了下来，让青年科技人才安于坐冷板凳。得益于考核压力、行政事务的双项“减负”和扎实的研究基础，端木昊随参与撰写的一篇学术文章从设想到发表仅用了两年多时间，而这一周期通常要四到五年。

  “近几年，越来越多优秀的青年人才主动‘加盟’研究院。”哈工大数学研究院常务副院长熊枭介绍，“在哈工大的许多研究机构中，科研人员可以自由选题开展研究，学校负责提供丰富的交流机会，并最大限度减轻科研工作者的非科研负担。最近，学校还将实施‘筑基策源’计划，对基础研究领域给予政策倾斜。当我们有了合理的机制，进而做出了国际前沿的成果，吸引人才自然水到渠成。”

（本报记者 张士英 本报见习记者 胡沛然）