转自：新华财经

建井质量的好坏关系压裂改造程度以及油井生命周期，直接影响产建效果和投资效益。

近年来，延长石油油田公司始终秉持“质量至上、提质增效”的理念，产建项目指挥部在这一方针的指引下，构建致密油页岩油大平台产建管理体系，通过分片包干、智能监管、严惩重奖等举措，实现安全环保零事故、施工质量双提升。

制度先行，责任到人。“每个平台都有‘责任田’，出了问题直接找片长！”在定边片区钻井现场，片区负责人安山指着责任清单介绍。指挥部将15个平台划分为定边、吴起、志丹等五大片区，推行分片包干制度，明确片长、平台责任人的具体职责，平台负责人从仪器检查、钻井过程、轨迹控制、固井质量、入井材料等各方面、各环节进行全面监督检查，对查出的问题建立“日清单、周总结”机制，逐项督导落实。2024年，累计下发整改通知单100余份，问题隐患实现100%闭环整改。

铁腕监督，严把准入。“笔试不合格的监理，一律不准上井！”在崖里坪培训基地，现场组监督员李桢正组织驻井监督考核。产建指挥部对致密油页岩油大平台严把监理准入关，招标时，优选有实力的监理公司，首次引进国营监理公司；准入后，实行“笔试+面试+现场实操”岗前考察机制；同时，建立“黑名单”制度，对履职不到位的承包商扣减工作量或清退，全年清退不合格人员8名，监理人员的综合素质、履职能力大幅提升，现场管理更加规范。

科技赋能，远程联动。“压裂施工遇到异常，后方技术支撑团队10分钟内就能给出优化方案。”在志丹正513平台压裂指挥中心，技术员李春生展示着“1+N”远程支持系统。通过实时视频传输与数据共享，指挥部构建了“小现场、大后方”协同模式，室内专家团队可对高风险作业段“一段一策”精准指导。2024年，压裂段放弃率降至1%以下，水平段油层钻遇率达96%，同比提升15.3%。

与此同时，面对黄土塬地貌特征，指挥部积极转变生产组织方式，探索形成以“水电路讯超前共建、多级连续供蓄水、物资直达现场、钻压多机组同步分区作业”为核心的致密油页岩油高效建产模式，通过平台化、一体化作业，减少设备搬迁、各施工环节无缝对接，有效降低安全风险，施工效率大幅提升，通过与原水平井产建周期对比，钻井周期缩短38%，压裂效率提升40%，作业效率提高15%以上，确保了油田加速释放非常规产能，实现提质提速提效。

从黄土沟壑到智慧油田，延长石油油田公司产建指挥部以制度创新筑牢安全基石，以科技手段破解管理难题，在致密油页岩油开发的征程中，交出了一份“零事故、高质量”的亮眼答卷。未来，随着三期智能化地面工程落地，“全生命周期”管理模式将再添新翼，为非常规油气开发注入更强动能。（张茁）

编辑：薛尚文

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