转自：贵州日报

本报讯 近年来，贵阳公交公司围绕“倾心引才、悉心育才、精心用才、真心爱才”四大行动，深入实施“人才提质工程”，点燃企业高质量发展“智力引擎”。

在贵阳公交公司一车队，冯洪兴担任队长已7年。由于工作表现出色，去年他被选派到贵阳公交中部分公司（原贵阳公交云岩分公司）安保部担任见习经理，负责安全生产工作，成为一名中层干部。

这一岗位调整，不仅是单位对冯洪兴个人工作能力的认可，也是贵阳公交实施“人才提质工程”的体现。

“他组织能力强、工作认真、能吃苦耐劳，是公司基层管理骨干的代表。为让人才充分发挥作用，公司破除论资排辈和‘四唯’导向，通过轮岗交流、外派挂职等方式，让人才在多个岗位上历练成长。”贵阳公交公司相关负责人说。

在引才方面，贵阳公交以“倾心引才”行动为抓手，聚焦企业主业和转型升级的重点领域、重点产业、重点项目和重大工程，充分利用贵州人博会、国企高校毕业生专场招聘会等重要平台，积极引进高层次人才。公司还探索“一事一议”“揭榜挂帅”“柔性引才”等方式，吸引了一批具备行业领先水平的人才，以及创新能力强、行业认可度高的优秀人才。

在育才方面，贵阳公交坚持“人人皆可成才”的理念，推动分级分层分类培养机制，逐步建立覆盖全面、衔接有序、梯次递进的人才培养体系。通过建设人才培养基地、技能大师工作室等平台，为员工提供技能提升和职业发展机会。此外，公司还注重青年人才的培养，通过外派挂职、轮岗锻炼等方式，让青年人才在市场前沿、产业一线和重大改革任务中历练成长。

在用才方面，贵阳公交坚持“唯才是举、量才用人”的原则，确保优秀人才“想干事有机会、能干事有平台”。通过深化人才发展体制机制改革，形成“职务能上能下、人员能进能出、收入能多能少”的机制，充分激发人才干事创业的积极性和创造性。

在爱才方面，贵阳公交健全人才评价和薪酬分配机制，以“创新能力”“质量”“实效”“贡献”作为人才评价标准，加大对突出贡献人才的奖励力度。公司还通过“优才卡”、“人才之家”、“96567”服务热线等，为人才提供全方位服务保障。

“今年，贵阳公交将持续围绕智慧公交、服务升级等重点任务，深化人才体制机制改革，为企业高质量发展提供更强人才支撑。”贵阳公交公司党委书记、董事长孙林说，公司将深入实施“人才提质工程”，加快构建具有较强竞争力的人才制度体系，为城市公共交通高质量发展提供坚实保障。

(贵阳日报融媒体记者 张薇 实习生 王贤情）

（《围绕四大行动推进“人才提质工程”》由贵阳日报为您提供，转载请注明来源，未经书面授权许可，不得转载或镜像。）