编者按：

　　在上期的《好书共读》栏目中，我们节选了由著名经济学家贾康领衔撰写的《新质生产力》一书中的第三章《新质生产力与科学技术创新》。本期，应部分读者要求，我们节选该书第四章《新质生产力与组织方式创新》的第一节和第二节，敬请垂注。

　　该章节聚焦新质生产力与组织方式创新的内在关联，系统剖析了生产组织方式革新、商业模式迭代及平台经济价值跃迁三大维度，为企业在数字化时代构建竞争力提供了理论框架与实践路径。

第一节

通过生产组织方式推动新质生产力发展

　　除了科技要素外，通过生产组织方式创新，也能够从更高层次推动新质生产力发展，具体包括商业模式创新和发展平台经济。

　　在全球经济竞争日趋激烈的情况下，优化和创新生产组织方式，积极推动新质生产力的发展，成为企业提升竞争力的一大关键。在生产工艺不断升级、科技日新月异的背景下，生产组织方式的创新已经被视为推动新质生产力发展的重要因素。面临全球市场竞争日益激烈之势，企业要想提升自身的竞争力，优化和创新生产组织方式便是一条必行之路。特别是在生产工艺持续升级、科技日新月异的大背景下，生产组织方式的创新尤为重要。

　　生产组织方式，从广义来说，包括生产计划管理、生产流程设计、工艺技术应用、生产者管理等各个环节。在这个过程中，科技创新和工艺升级，尤其是新兴技术如人工智能、大数据、云计算等的迅速发展，对优化和创新生产组织方式可以产生巨大而深远的影响。

　　首先，科技创新使生产计划管理更加智能化和精细化。通过数据分析和预测，企业可以更加准确地制定生产计划，合理调配资源，从而提高生产效率，减少浪费。

　　其次，升级生产流程设计的新技术，也为生产组织方式创新提供了可能性。例如，柔性生产线可以灵活地调整生产任务，以适应市场需求变化。数字孪生技术可以构建虚拟生产环境，进行仿真模拟和优化设计。

　　最后，新一代信息技术的引入，也让生产者管理变得更加高效。例如，移动互联网和云计算技术的应用，使得企业可以随时随地对员工进行专业培训管理，提升了员工的工作效率和技能水平。

　　总的来说，在全球竞争时代，每一家企业都需要紧跟科技发展的步伐，积极优化和创新生产组织方式，从而推动新质生产力的发展，提升自身的竞争力。从全球来看，那些在生产组织方式上不断创新的企业，其生产效率和竞争力也往往居于领先地位。例如，以全球电影制作公司——皮克斯动画工作室为例，通过新型的项目管理机制和团队协作方式创新，其影片制作效率提高了30%，产值从2007年的4亿美元，增长到2023年的15亿美元。另据2018年中国企业工业生产数据，采用创新性生产组织方式的企业，其产值增长速度比传统方式高出了35%；那些积极引进新型生产管理工具，如RFID、云计算等的企业，其生产效率提升幅度最高达到了60%。通过实证分析可知，生产组织方式的创新，在推动新质生产力的发展中起到了至关重要的作用。企业应把握科技发展机遇，积极寻求生产组织方式的创新，以提升生产效率，增强企业竞争力。

第二节

商业模式创新

　　“新质生产力”一词也意味着深化生产效率，优化产品质量，以及与环境共生等多方面的优化。在现代商业环境下，一种新的生产力观念正在展现其重要性，那就是商业模式创新。所谓商业模式创新，是指从“供给创造需求”的视角，通过改变生产要素的组织方式，实现从设计、生产到销售的全过程优化，最终在升级发展状态上达成新供给与新需求的平衡。在全球经济环境日益复杂且充满挑战，以及客户需求持续多样化和个性化的背景下，商业模式创新成为企业追求竞争优势的核心策略。突破传统的供给与需求关系，企业必须采用创新思维，力求成功地创造出新供给来引导和满足新的消费需求，并且还要实现新供给和新需求的平衡。这是把握和领导新兴商业模式创新的基本思路。

　　面对全球经济环境的不确定性和客户需求的多变性，企业应采取更加灵活多变的商业模式创新策略。这意味着企业需要跳出传统思维框架，将供给创造需求的思维与新供给和新需求的平衡结合起来，通过不断地试错、学习和调整，探索构建更为有效的商业模式。

　　大量实际案例表明，商业模式创新已经成为企业在竞争中脱颖而出的制胜之道。在这个创新过程中，首先是对生产要素的重新配置和整合，并通过技术创新，进一步改变传统的生产组织形式，从而提升生产效率。例如，华为公司通过在传统电信业务中嵌入云计算技术，取得了显著的经济效益，2015—2023年，其年度复合增长率约为19%。

　　传统经济理论强调供给与需求的自然平衡，但在今天快速变化的市场环境中，这一理念已显得不够适应。创新的商业模式往往先于需求而生成，通过创新的产品、服务或技术手段，创造出新的市场需求，进而引领市场潮流。例如，智能手机的出现是消费需求主体无法具体想象的，但在供给侧一旦成功推出，便引发了基于移动互联网的革命，创造了前所未有的新需求和新市场。

　　在商业模式创新中，新供给与新需求的平衡至关重要。当供给侧结构性改革推动产业升级，实现新供给时，必须对应到消费者的实际需求和消费升级中。以供给创造需求的视角，要通过改革生产要素的组织方式，实现全过程的优化，为商业模式创 新 提 供 理 论 支 持 和 实 践 指导。企业不仅要通过技术创新和服务创新来创造新供给，还要通过市场调研、消费者行为分析等手段，准确把握和预测消费者需求的变化，从而实现供给与需求的有效匹配。这种平衡的实现，要求企业在创新中保持敏锐的市场洞察力和强大的调整能力。从供给创造需求的视角看，商业模式创新的关键在于通过创新供给，以实实在在的物质性实惠与用户体验的优化，激发消费者对新产品、新服务的需求。沃尔玛就是一个典型例子。它通过建设全球最大的物流系统并卓有成效地控制综合成本，使得商品价格显著下降，刺激了消费者的购买欲望，其全球销售额在2000—2023年翻了两番。

　　此外，以所谓的“爆品战略”为代表的商业模式创新，被许多企业视为实现新质生产力突破，以及持久发展的有效途径。中国的小米公司，就以其创新的“爆品战略”在全球范围内取得了显著的成功。自 2010 年创建以来，小米公司积极致力于商业模式创新，其核心战略即“爆品战略”。这一战略的核心，是制造并推广那些具有超乎市场同类产品性价比和创新性、能够引发巨大市场需求的“爆品”，从而在短期内实现产品的大规模推广和低成本生产。正是这一创新战略的实施，为小米赢得了全球范围内的巨大市场份额，使其成为全球最大的电子产品供应商之一。据2024年全球市场研究机构 IDC 的报告统计，小米已经超越苹果，位列全球智能手机市场份额第二，仅次于三星。这一前所未有的成功，得益于小米独特的商业模式和执行力。小米以“爆品战略”抓住市场需求，实现大规模生产，并有效地降低了成本。这种“爆品战略”为全球的商业机构提供了宝贵的经验。首先，企业需要颠覆传统的产品导向思维，转向商业模式创新，以便更有效地提升产品的用户体验和市场营销水平。其次，通过创造独特的产品，吸引公众眼球，引领市场需求，进而实现商业的突破。最后，企业需要打造优化相关资源配置，形成完备的商业圈和供应链生态系统，以实现其快速与健康地发展。

　　综合来看，“爆品战略”作为商业模式创新的代表之一，正是新质生产力的重要案例体现。小米在此模式的实践中成功地转化了市场需求，实现了低成本大规模生产的目标。然而，这并非一蹴而就的过程，需要企业深度理解市场、精准研判需求，详细设计商业模式、创新方案及其相关实行策略，从而在激烈竞争的市场中获得优势，实现可持续发展。

来源:《金融投资报》 http://jrtzb.com.cn/