莫老爷/文

昨天，即2025年3月25日，金地集团发布了2024年度公司财报以及可持续发展报告，本文，把两份报告的一些亮点梳理给大家~

01

三年减少员工上万人

三年时间，金地集团员工总数减少10596人，去年一年减少2361人。

截止到2021年底员工总数：47985人

截止到2022年底员工总数：43011人

截止到2023年底员工总数：39750人

截止到2024年底员工总数：37389人

金地集团是2022年开始爆发资金链问题的，所以其员工总数也是从2022年开始锐减的。

至于减少的核心原因是被裁居多，还是员工自己走人居多，就不知道了。

02

员工整体年纪越来越老

虽然号称自己是“年轻化团队”，但这几年员工整体年纪却越来越大，感觉是想朝着“大龄员工友好型企业”方向发展，如果有50岁以上地产人目前还找不到工作的，可以尝试投一下金地。

截止到2021年底，金地集团30周岁以下员工占比38%，30-50周岁员工占比54%，50周岁以上员工占比8%。

截止到2024年底，金地集团30周岁以下员工占比约21.54%，30-50周岁员工占比约65.5%，50周岁以上员工占比约13%。

三年时间，金地集团30周岁以下员工占比降幅为43.42%，50周岁以上员工占比增幅为62.5%。

如果不改变用人策略，按照这个速度发展下去，截止到2027年底，金地集团30周岁以下员工占比将减少到12.16%，50周岁以上员工占比将增加到21.09%。

这几年，绝大部分房企都在搞“用人年轻化”战略，因为年轻化更符合房地产行业高强度、快节奏、有激情的工作特点。

万科员工年龄结构最新数据是截止到2023年底的：万科员工总数131097人，其中，30岁以下50088人，30到49岁75196人，50岁或以上5813人，即万科30岁以下员工占比约38%，50岁或以上员工占比约4%。队伍整体年纪比金地不要年轻太多。

地产人力相关方面人士分析：“这几年，如果一家房企员工年轻人越来越少、老人越来越多，很大的一个可能是，因为裁工龄短的员工代价较小，同时，老人这两年薪资腰斩再腰斩，留他们就等于是既不用高额赔偿，也不用像过去那样支付高薪水了。”

不过，莫老爷认为，偏好选择大龄员工也未尝不可，古话说，姜还是老的辣啊，资金深的员工肯定经验和资源也更丰富。

此处附一张近几年金地集团人均创利情况图~

03

巨亏61亿，上市以来首亏

2024年金地集团净利润巨亏61亿，同比下滑780%，这是公司上市24年以来第一次录得亏损。

亏损主要原因来自三个方面：

一，销售规模下降

2024年全国商品房销售额同比下降约20%，百强房企销售金额门槛值（TOP10）从2021年的4000亿元降至1500亿元。金地作为TOP20房企，2024年签约金额仅685亿元，同比腰斩（较2021年峰值下滑76%），远超行业平均跌幅。

销售规模下降又归结为两个原因：

一是客户怕死：金地一直被说有“雷相”，品牌信任危机很严重，客户避险情绪始终存在。

二是受战略收缩影响：为应对流动性危机，金地集团2023年起大幅缩减拿地，导致可售货值断层，直接制约销售规模。

第二，结转毛利率下滑

一方面是高地价项目进入结转期，严重压缩利润空间。

一方面是降价换量侵蚀利润。为加速回款，2024年金地对滞销项目（如武汉某楼盘）实施降价促销，均价较备案价下调12%-15%，但以价换量效果有限（项目去化率据说仅提升8个百分点），反而导致结转均价同比下降19%，毛利率骤降。

第三，资产减值计提

1，存货跌价计提规模翻倍：2024年计提存货跌价准备17.04亿元，同比增加212%。

2，投资性物业公允价值缩水：商业地产租金回报率持续走低，如深圳福田写字楼出租率从85%降至72%。

04

短期内“暴雷”风险彻底解除

第一，负债规模显著压降

2024年，金地集团有息负债余额从2023年末的919亿元降至735元，降幅达18.9%；资产负债率从68.7%降至64.8%，扣除合同负债后的资产负债率降至59.7%，净负债率49.1%，均处于行业较低水平。

第二，现金流安全边际提升

2024年经营性现金流净流入136亿元，同比增长521.2%；货币资金覆盖短期债务倍数达1.42倍，短期偿债能力增强。

2024年全年足额偿付约200亿元公开市场到期债务，未出现违约，顺利渡过2023年四季度至2024年底的信用债兑付高峰期。

第三，土储补仓信号

2025年1月起，金地以联合体形式在杭州（1.86 亿元）、上海（8.1 亿元）等高能级城市拿地，溢价率分别达31%和14%，通过重启拿地释放 “现金流安全” 信号。

以上，就是金地集团2024年财报的亮点梳理了。你觉得金地集团已经彻底解除暴雷风险了吗？欢迎在文章底部评论留言探讨~

（转自：莫老爷）