在我国推动经济高质量发展的新阶段，财务公司与银行之间深度合作的重要战略价值日益凸显。财务公司主要服务于企业集团内部，以资金集中管理、风险管控为主，而银行则拥有广泛的市场基础和专业化的金融服务能力。这种优势的差异使双方在实践中形成了明显的互补关系，资源共享与合作共赢已成为发展的必然选择。

财务公司和银行之间的合作互补体现在战略与业务定位的差异化上。财务公司专注于集团内部资金管理，关注内部资金运作效率和风险控制，银行则面向广泛客户群体，具备较强的资金实力和多样化金融产品创新能力。双方通过合作，实现优势互补、资源共享，促进了整体金融服务效率的提升。

然而，财银合作在取得积极进展的同时，也面临着一些现实困难和挑战，需要双方携手解决。首先，战略协同不足的问题亟须解决。目前一些财务公司与银行合作缺乏战略层面的深度沟通和长远布局，合作多停留在业务层面。这需要财务公司和银行共同制定中长期战略合作规划，建立常态化的战略沟通机制，明确双方目标、职责与合作路径，形成全面深化合作的长效机制。

其次，业务协作中的规范性和有序性还存在不足。财务公司和银行在具体贷款业务、资金定价、服务标准等方面存在竞争和矛盾，容易产生业务冲突与效率降低的问题。为解决这一问题，双方应进一步完善规范化合作模式，加强业务标准和定价机制的协调沟通，建立公平合理的竞争和合作规则，以制度化方式保障合作顺畅推进。

再次，信息共享水平仍有待提升。财务公司和银行间信息共享机制不够完善，客户信息、风险数据等重要信息交互效率低，存在数据安全隐患。这需要双方通过建立完善的数据共享协议，明确数据共享的权限范围和使用标准，同时依托先进的信息科技手段，共建高效、合规的信息共享平台，切实提高信息共享的及时性和准确性。例如，在实践过程中，联通财务公司与中国银行成功搭建了全球司库体系，通过创新逆时区资金划转与跨币种资金池管理，有效提升了境外资金管理效率。通过银企系统直连和跨境资金池建设，双方实现了信息共享和资金实时集中管控，既提高了财务公司的资金运作效率，也帮助银行深入理解企业的国际化业务需求，开发更具针对性的金融服务产品。

未来，财银合作需要在战略协同、规范化业务合作和数据安全建设方面持续发力。双方要进一步深化战略沟通与顶层设计，明确合作的中长期目标，加强信息科技建设，共同搭建安全高效的数据共享平台，实现业务的深度融合。财务公司与银行的合作形成协同效应，不仅有助于各自业务的成长，更能为实体经济高质量发展提供有力支撑。