近年来，山东泰安联通坚持和加强党的全面领导，落实管党治党的政治责任，完善基层党组织书记抓党建述职评议考核制度，以“述”压责，以“评”促改，以“考”促效，务求推动问题解决，务求取得工作成效，以基层党建述职引领高质量发展。

　　以“述”压责。推动党组织履行抓基层党建工作主体责任，公司党委以第一议题、党委中心组学习、党课宣讲等方式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届三中全会精神。进一步压紧压实党组织书记抓基层党建工作第一责任人责任，结合单位规模、工作特点等实际情况，有针对性地确定述职评议考核内容。坚持“书记抓、抓书记”，把牢党建工作“风向标”，牵住党建述职“牛鼻子”，对下级党组织分层分类指导，深入一线了解实际情况，推动解决问题，有效传导压力。

　　以“评”促改。紧扣基层党建重点难点问题，特别是巡视巡察、考核反馈以及上年度查摆发现和点评指出的问题，引导述职对象抓重点、讲要点、述亮点。突出“述”我，把自己摆进去，分析问题产生根源，见人见事把问题讲透、把对策讲实。党建述评注重拓展评的渠道，把群众满意度作为考核评价成效重要尺度，邀请“两代表一委员”、基层党员代表参加述职评议，以现场提问、加问追问等方式，让评议点评点得透彻、评得公正，促进述职对象看到差距和不足，推动党建工作做实做细、做出成效。

　　以“考”促效。评议打分综合年度述职、日常考核、专项检查、巡视巡察等情况，变“单点考核”为“全程考核”、变“效能考核”为“赋能考核”，让述职对象在系统的评议中既感到压力，又增强动力，更提升能力。做好述职评议考核“后半篇文章”，对述职查找、点评指出的问题建立整改工作台账，持续跟踪问效，推动整改到位，实现从“开方抓药”向“强身健体”转变。评议结果纳入考核，与选人用人、表彰奖励等挂钩，以考核结果激励述职对象扛实党建“主责”，形成以述促干、以评促进、以考促效的良好局面。

　　（张安红）