何永杰 刘敏

　　 一季度，中航工业太航各部门深入学习贯彻集团公司、机载系统年度系列工作会精神，梳理并制定具体工作举措，全力以赴推进各项工作任务有序开展。

　　为切实落实公司年度重点工作任务部署，机械工程部主动作为，全面梳理目标任务，有针对性地制定系列措施，纳入部门年度工作计划，全力推进分解落实，力求取得实效。机械工程部从工艺能力提升、产能提升、质量管理能力提升、员工能力提升、任务管理融合、安全管理、党建宣传、数字化信息化建设、外协管理、生产管理、工具应用等11个方面出发，围绕30项具体工作要求制定提升计划。特别是在员工能力提升方面，创新工作模式，充分发挥技能骨干引领作用，开启“自编自干”的全新尝试。3月以来，以周飞、梁长城两名能力较为突出的技能骨干先行先试，依托劳模创新工作室，开启了“自己编程、自己加工零件”工作模式，旨在通过工作实践逐步积累经验。一方面为其他岗位一线员工树立榜样，带动整体加工能力提升；另一方面通过工作实践持续提升技能水平，为参加各级各项技能比武积累宝贵经验。后续，机械工程部将逐步拓展“自编自干”工作模式的内涵和外延，迭代工作计划，确保各项举措落地见效，为公司高质量发展贡献力量。

　　传感器技术研究所着力将各项决策部署有效转化为推动发展的具体实践，组织骨干员工对当前面临的形势和后续具体工作计划进行多轮研讨，从市场拓展、技术创新、质量提升、精益改进、党建群团等诸维度按照项目制形成《2025年度工作一本账》，并融入部门年度工作计划要点，确保全年工作开好局、起好步。市场拓展方面，面向“首责、主责、主业”产品配套任务，推进“项目经理+技术主管”一体化考核激励模型构建，形成“最小作战单元”；产品研制方面，贯彻本质安全理念，持续推进正向设计，确保研发团队设计质量稳步提升；预先研究方面，以应用基础技术研究为主要方向，在充分调研基础上制定明确目标，持续深化与有关科研院所之间的产学研合作，以项目制考核确保预研工作快速推进；生产制造方面，持续提升设备自动化程度，科学制定生产节拍，深挖产线潜能。

　　敏感元件研究所将全面贯彻公司系列工作会精神，紧密结合工作实际，通过梳理制定并切实落实具体举措，助推各项工作任务顺畅推进。党建引领，强化思想建设。深化“党建+”，健全党支部管合规、保密管理、质量管理、安全管理等方面规章制度；通过思想引领，强化任务分解落实，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；打造党支部文化阵地，翻新党建活动室，设置党建文化墙，营造党建文化氛围；调研一线意见建议，完善职工之家、妈咪小屋等场所软硬件建设，做实关心关爱，解决实际困难。锚定目标，激发内生动力。成立销售团队，积极拓展业务，一季度新品激增、成效明显；组建导管业务IPT团队，规划导管产线建设，为业务拓展奠定产能基础；积极承接民机业务，并组织有关标准起草和申报。强化异常情况管理，提升响应解决效率。依托商网平台，建立异常情况反馈响应机制，信息迅速反馈，及时响应解决；对标客户需求，每日进行生产计划进度点检，分析异常原因，解决疑难问题，责任落实到人，专项督办考核。