来源：环球网

3月12日，陕西锌业公司再度聚焦全年关键任务，召开2月份经济活动分析会。公司党委副书记、总经理徐靖出席会议并讲话，党委委员、副总经理孙成刚主持会议，特邀昆明理工大学李兴彬、邓志敢教授出席会议并提出意见。

自开展扭亏脱困以来，陕西锌业实行全年工作清单化管理，将全年重点工作按月进行细化分解，明确每项工作的具体内容，分配至责任领导、责任部门及责任人，并公告张贴、挂图作战。同时，创新推出“绿蓝黄红”牌管理机制：超额完成任务的项目被授予绿牌，予以表彰激励；按计划完成的则给予蓝牌，肯定工作成效；完成进度达80%的工作亮黄牌，提醒相关部门及时查漏补缺；未完成工作的亮红牌，督促迅速整改、迎头赶上。通过一月一调度、一月一考核的严格机制，保障各项工作有序推进，不偏离预定轨道。

本次经济活动分析会，重点围绕扭亏脱困、产业项目谋划、重点债权清收、巡察问题整改等重点工作再次进行调度安排，确保全年重点工作目标稳步推进。

会议指出，今年以来，通过优化生产流程、加强内部管理以及市场开拓等一系列举措，公司在工艺理顺、指标优化、供应链安全、产业谋划、管理提升等方面取得了一定成果，整体呈现出积极向好的态势，但同行企业不断加大技术创新与产能扩张投入、原材料价格持续波动等挑战依然存在。全体干部职工要切实增强危机感、紧迫感、责任感，进一步找差补短、加压奋进、狠抓落实，打破部门壁垒，加强协同合作，形成工作合力，高质量完成年度目标考核各项任务，为加快推动高质量发展作出新的更大的贡献。

会议强调，公司上下要以此次经济活动分析会为新的起点，明确目标任务，坚定发展信心，切实落实好扭亏脱困的各项措施。一是要清晰明确年度重点工作，按月分解落实全年任务，做好通报分析，确保各项工作按计划推进。二是要聚焦重点指标，精准查找短板，持续优化生产工艺，在降低生产成本的同时稳步推进产量提升，提高生产效率与产品质量。三是要加大市场开发力度，积极寻找并采购富含有价金属的原料，合理增加原料库存，为全面提产提供坚实的原料保障。四是要全力优化资金配置，增强资金保障能力，为公司运营提供稳定的资金支持。五是要扎实推进定岗定员工作，优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人力成本。六是要强化党建引领作用，抓实党建工作质量提升，以党建促业务，为各项重点工作的顺利推进提供坚强的思想保障与组织保障，确保各项重点工作取得新的突破与进展。公司班子成员及各部室、车间负责同志参加会议。（李源 张峰斌）