潘保春

□ 安徽日报记者 范孝东

“当‘新三样’以高增速吸引全球目光时，以家电为代表的‘老三样’并未停滞于传统赛道，而是通过技术重构、价值跃迁和生态重塑，在全球化竞争中开辟出更具深度的增长空间。”对于传统外贸优势产业如何开拓“新赛道”，提升国际竞争力，3月4日，全国人大代表、合肥荣事达电子电器集团董事长潘保春同记者分享了他的思考与建议。

潘保春深耕多年的家电产业，是我国出口“老三样”之一。他告诉记者，近年来，通过智能化升级、绿色转型以及对新兴市场的积极拓展，家电等“老三样”成功焕发新的生机。

“在出口市场分布上，传统欧美市场份额相对稳定，但新兴市场如东南亚、非洲等地区的需求在逐渐增加。这得益于这些地区经济的发展以及消费升级的趋势，他们对家电产品的需求从单纯的功能性向智能化、多元化转变。在出口产品结构方面，智能化、绿色环保型家电产品占比逐年提高。”潘保春介绍。

值得注意的是，家电出口的价值链正在向服务端延伸，从“产品出海”到“生态出海”的跃迁，本质上是将中国制造业的体系化优势转化为可持续竞争力。在“新三样”持续跑出“加速度”的同时，“老三样”的出口表现一直很稳定，共同构成了中国制造的双引擎。“而且我们现在通过产品创新、模式创新不断开辟新蓝海，这种‘以旧育新、以新带旧’的产业发展格局，正是包括家电产业在内的传统产业穿越周期、引领变革的底气所在。”潘保春说。

当前全球经济增长放缓，面对激烈的市场竞争和复杂多变的国际形势，外贸企业应如何保持竞争力？在潘保春看来，企业练好“内功”才能更好克服外部的不确定性。对此，他建议应从四个方面发力——

首先是坚持创新驱动，加大研发投入，不断推出新产品、新技术。以家电行业为例，智能家电、健康家电等领域还有很大的创新空间，通过技术创新满足消费者日益多样化的需求。

其次是优化供应链管理，构建稳定、高效的供应链体系。在全球供应链面临挑战的情况下，要与供应商建立长期稳定的合作关系，同时探索多元化的供应渠道，降低供应风险。

再者是品牌建设，品牌是企业的核心资产，要加强品牌宣传推广，提升品牌在国际市场的知名度和美誉度。

最后是人才培养，外贸企业需要具备国际化视野、精通国际贸易规则和外语的专业人才，只有拥有优秀的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

巩固国际市场竞争优势，不仅企业在努力，政府也在积极助力。为更好助力企业抱团出海，安徽省于去年底成立了徽派企业国际经贸合作联盟。该联盟致力于为安徽企业参与国际经贸合作提供专业化服务，搭建合作交流平台，促进信息共享、资源共享，为企业赴海外投资和开展经贸活动提供全方位的服务与支持，树立安徽企业良好国际品牌形象，提升海外竞争力。

“这对提升外贸优势产业、助力皖企进军国际大市场是一大利好。”潘保春表示，荣事达集团也在积极考虑加入联盟，通过分享家电行业的先进技术和管理经验，带动联盟内相关企业共同提升技术水平和管理能力，同时凭借企业在国际市场积累的渠道资源和客户资源，帮助其他企业拓展海外市场，实现互利共赢。