泰州市姜堰区梁徐街道以创新考核机制为笔，绘就基层发展的崭新画卷。近年来，梁徐街道通过优化公务员考核体系、强化多领域考核，激活干部队伍“一池春水”，为街道发展注入源源不断的动力。

在公务员考核领域，梁徐街道作为绩效管理试点单位，积极探索、大胆创新，力求打破“干多干少一个样，干好干差一个样”的旧有局面。在考核计划制定上，坚持多元融合。一方面，个人目标与单位目标紧密相连，围绕街道“走在前，争第一”的定位，将考核指标细化到中心任务和重点工作中，确保个人目标既贴合实际又具有挑战性。另一方面，个人行动与单位推进同频共振，对不同业务岗位从全区同类比位次、分工不同比担当、岗位有别比负荷等多维度进行公正衡量，同时注重工作成效与过程管控相结合，杜绝“突破指标”“带病评优”现象，保障考核公平公正。

在考核执行过程中，梁徐街道构建了季度评测、年度实绩、担当负荷指数相结合的考核模式，全面考量公务员工作表现。其中，季度评测从“德”“勤”“纪”“廉”四个维度，通过党政负责人评价、部门同事互评以及纪工委督评综合打分；年度实绩依据承担区考核指标和重点工作成效折算分数；担当负荷指数则聚焦公务员攻坚克难、改革创新表现及岗位工作强度。此外，专人负责考核与督办，街道党工委定期开会督查工作进展，“问政护苗”季度述比机制及时反馈问题、助力成长。

考核评价结果的运用导向鲜明，表现优秀者，不仅能获得晋升机会，还能得到真金白银的奖励，不同考核档次绩效系数差距明显。而对考核未达标的公务员，进行谈话提醒或职务调整，营造了能者上、庸者下、劣者汰的良好政治生态。

梁徐街道还将考核融入党建引领下的各项重点工作。在推动农村发展方面，以集体发展和人居环境整治成果综合评价社区干部工作成效，出台激励政策激发社区增收动能，成立特色农产品服务中心发展农业经济；建立长效管护机制，通过“双月观摩、季度评价、年终总评”提升村庄环境，考核结果与干部绩效挂钩。

在招商引资和项目建设领域，将招商成果、服务企业成效纳入干部考核，利用能人资源招商，为企业提供优质服务；设立项目激励奖金，建立“繁星汇”提供企业全生命周期服务，推动项目落地见效。

在民生保障工作中，考核干部解决群众急难愁盼问题的能力，通过改造基础道路、扩大就业渠道、化解信访矛盾等工作成效，衡量干部的责任担当，切实提升群众的获得感和安全感。

据了解，梁徐街道的考核实践成果显著，连续多年在区综合考核中位列第一等次，乡村振兴工作成绩突出。接下来，梁徐街道将持续优化考核机制，培育高素质基层干部队伍，为街道高质量发展筑牢坚实基础，不断书写新的发展篇章。 余沛红 肖翔宇