本报讯(记者邢生祥 通讯员盛芳 陈燕)近年来,青海油田格尔木炼油厂以“流动红旗”评选为载体,构建起动态评比、多维赋能的基层管理新格局,让红色动能穿透生产末梢,一面面“流动红旗”正以燎原之势,激活基层管理新动能。
该厂建立“流动红旗”动态管理机制,建立“月度考核+季度评比+年度总评”的立体考评体系。通过设置安全生产、技术创新、成本控制等考核指标,将基层单位全年生产经营目标转化为具体可量化的“红旗标准”。深化“两组两长融合”实践,试点开展班组与党小组一体化组建、一体化运行、一体化考评,推动党小组与生产班组组织架构、工作目标、考核体系“三统一”。通过实施“党员责任区+岗位责任清单”双轨并行,进一步压实岗位责任,提升党员干部履职效力。通过“红旗班组”创建,让党小组长与班组长互为AB角,真正实现“1+1>2”的聚合效应。构建“培训—练兵—比武—晋升”全链条培养机制,定期开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动,在班组形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。将红旗评比结果与绩效考核、晋升通道深度挂钩,设立“流动红旗”专项奖励。今年以来,基层班组累计提出合理化建议35条,实施小改小革13项,创效250余万元,真正实现了“红旗流动到哪里,创新活力就迸发在哪里”。