2月28日，大润发母公司高鑫零售发布公告称，阿里出售高鑫零售的买卖协议交割已于2025年2月27日在香港完成。

根据公告，此次交易中，要约人（即德弘资本）及Lavender Haze Limited作为买方指定实体，向卖方收购合共约75.08亿股股份，占高鑫零售截至2月27日的全部已发行股本的78.7%。此次交易的代价由要约人分两期支付。首期款项约69.07亿港元已于买卖协议交割日期以现金支付，已扣除卖方应付之适用印花税。剩余款项约34.54亿港元连同每股待售股份最高利息0.20港元，将于适用的买卖协议第二次付款日期以现金递延支付。

2017年11月，阿里巴巴斥资约224亿港元（约28.8亿美元），直接和间接持有大润发母公司高鑫零售36.16%的股份。2020年10月，大润发母公司高鑫零售再获阿里巴巴总对价36.07亿美元（约279.57亿港元）的增持，相当于每股1.05美元（约8.1港元）。随着当时交易的完成，阿里巴巴直接和间接共持有高鑫零售70.94%股份，成为控股股东，高鑫零售并入阿里巴巴报表。

总体来看，阿里前后总投资高达504亿港元。随着此次出售给德弘资本，阿里亏损了近400亿港元。除了大润发母公司高鑫零售，阿里在去年年底还剥离出售了之前收购的银泰百货。

高层大洗牌

与此同时，大润发母公司高鑫零售发布了重要人事变动公告，黄明端辞任董事会主席，将由德弘资本CEO华裕能接任。

高鑫零售董事会宣布，秦跃红已辞任非执行董事以及审核委员会、提名委员会及薪酬委员会成员，韩鎏已辞任非执行董事，均自买卖协议交割日期生效；

黄明端将辞任董事会主席一职，但在综合文件刊发后仍留任非执行董事以及提名委员会及薪酬委员会成员，直至首个截止日期为止。此外，黄明端还将辞任非执行董事以及提名委员会及薪酬委员会成员。

同时，董事会进一步宣布，华裕能将获委任为本公司董事会主席、非执行董事及薪酬委员会成员；王冠男女士将获委任为本公司非执行董事及提名委员会成员，梅梦雪女士将获委任为公司非执行董事及审核委员会成员。

资料显示，华裕能，现年51岁，担任DCP Capital（德弘资本）联合创始人兼首席执行官。华裕能亦为纳斯达克上市公司牛电科技（股份代号：NIU）的独立董事。于成立DCP Capital之前，华裕能在KKR Asia Limited担任合伙人，主管大中华地区业务。

在加入KKR Asia Limited之前，华裕能曾就职于摩根士丹利的私募股权投资部门，负责中国投资业务。在此之前，彼曾任职于Lazard Freres & Co.的兼并及收购部以及Coopers &Lybrand的金融咨询公司。

“阿里化”拯救不了大润发

大润发是运营了20多年的老牌商超企业，1998年在上海开设第一家超市门店后，一路发展到2010年，大润发营收达404亿元，成为“中国超市之王”。

2009年首次“双11”来袭后，整个零售市场的天变了。面对电商崛起和数字化浪潮，传统零售巨头毫无抵抗之力。2010年起，家乐福中国的收入和门店数量开始进入下降通道；沃尔玛在2012-2017年关闭了74家门店；2014-2017年，华润万家关店数量近1000家。

大润发也不例外，不过在转型自救期间，大润发选择了接受阿里的“改造”。

2017年11月20日，阿里巴巴豪掷224亿港元，直接和间接持有高鑫零售36.16%股份。3年后，阿里巴巴再增持高鑫零售，以72%持股比例成为其实控人。

为了实现大润发的“阿里化”，阿里持续对大润发进行新零售升级改造。除了对大润发进行数字化改造赋能升级、业态创新等新零售革命，在管理层上也直接换将。

2021年，高鑫零售原CEO黄明端辞任公司首席执行官，由曾任阿里巴巴集团副总裁、零售通事业部总经理的林小海接棒。

截至2023年9月30日，高鑫零售在全国共拥有485家大卖场、19家中型超市及一家会员店。但传统商超转型不是一件容易的事。

2024财年，高鑫零售收入725.67亿元，同比下降13.3%；年内亏损16.68亿元，亏损幅度2238.5%；公司拥有人应占亏损为16.05亿元，较2023年的1.09亿元溢利减少17.14亿元。在业绩说明会上，高鑫零售管理层表示，今年以来，高鑫零售还在回归的路上，但是调整的过程不会一步到位。

此外，2024财年，高鑫零售关闭了20家大卖场，其中四家位于华东的门店将被改造成会员店。两家会员店已经开业，剩余两家尚未开业。其余16家关闭门店，三家位于华东，两家位于华北，四家位于东北，一家位于华南，四家位于华中以及两家位于华西。