来源：老方在互联网

“我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。”

1987年，任正非43岁，人到中年却没有“不惑”，他失去了工作，一家老小衣食无着，不得不自谋出路。可以说，任正非创办公司相当于是“逼上梁山”。

当我们回头去看，在那个历史阶段，任正非无论是做贸易还是做房地产或金融等生意都大有钱途。可他最终是选择了通信行业。

在华为创业初期，除了智慧、热情、干劲，我们几乎一无所有。从创建到现在华为只做了一件事，专注于通信核心网络技术的研究与开发，始终不为其他机会所诱惑。敢于将鸡蛋放在一个篮子里，把活下去的希望全部集中到一点上。华为从创业一开始就把它的使命锁定在通信核心网络技术的研究与开发上。

通信固然是人类的大需求，多少年后也需要沟通，但这个事业对当时的华为来说实在是太困难了，门槛太高，如果没有足够多的资金、人才和资源，实在是不可能成功。

所以华为的成功是奇迹。

从七国八制说起。

华为创业的时候，中国通讯市场上总共有8种制式的交换机产品，分别来自7个国家：日本的NEC和富士通、美国的朗讯、加拿大的北电、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的BTM公司和法国的阿尔卡特。

很多70后、80后都还记得当年家里装个电话都要上千元，中国的市场很大，但自己缺乏技术和产品，那就不得不承受外国公司的高价。

交换机是高科技产品，华为最初只有最简单的万用表、示波器等基础的工具和设备，想要自己做交换机跟西方巨头来竞争，无疑是有些想吃天鹅肉的梦幻。

爱立信的CEO曾问任老板，通信行业的门槛这么高，华为当初怎么敢进入到通信行业的？任老板表示，迈进来以后才知道门槛高，但是退不出去了。因为公司只有两万多的启动资金，公司成立时需要缴纳各种费用，拿到证时已经没钱了，“如果我们再退回去做别的东西，一点资本都没有了，那是不可能的，所以只能咬牙做下来了。”

没有退路确实是胜利之路。世间事，有所激有所逼而成者居其半。确实是这样。

“我们从事的事业，是为了祖国的利益、人民的利益、民族的利益。相信我们的事业一定会胜利，一定能胜利。”

想一想，如果没有华为等国内企业的通信基础设施，如果还是一台手机上万、通话双向收费的市场情况，那我们还会有互联网繁荣的机会吗？

通信行业有个OTT的概念，它是Over The Top的缩写，来源于篮球等体育运动，即“过顶传球”之意。其实互联网公司就是OTT过顶传球，真正的互联网是华为这样的公司提供技术，运营商建立了网，让OTT在其上面发展出了应用。如果没有华为这种ICT（信息与通信）基础设施企业，那互联网就没有根基，这也是华为受到美国忌惮的缘故。

只有敢想才能敢干。处在民族通信工业生死存亡的关头，任正非敢于亮剑，他和他的团队就是不信邪，勇于同西方最强大的企业竞争。郑宝用是华为早期的核心技术负责人，当年华为研发C&C08交换机成功后，达到了世界先进水平，他有次去拉斯维加斯参观完展览，在电话里跟老板感叹：回想起来，全身发抖，全世界没有我们这么搞科研的，同时采用这么多新技术，没有样机借鉴，一步到位地从头设计，幸亏我们成功了，失败了后果真不堪设想。

“我们一定能生存下去，为中华民族的通信产业，发出光和热。”没有这种大无畏的英雄气概和为社会负责的精神，华为就无法跟西方同行竞争。由于华为的努力奋斗和快速进步，就迫使西方公司改善服务、大幅降价，这就间接使国家节约了至少数百亿的采购成本，这就告诉我们，一定不能在科技上落后。

世界通信行业将三分天下，华为占一分。华为达成了自己的历史使命，但中国不能只有一个华为。

40年大浪淘沙：从个体户到企业家，中国四十年民营企业简史！

1980年温州颁发首张个体工商执照，这被视为中国改开和民营经济的起点。数年后，私营经济合法性获得承认，大量的“个体户”开始活跃在轻工业、商贸等领域。

真的是野蛮生长。1982年，刘永好、刘永行等兄弟数人筹资1000元创业，从孵鸡、养鹌鹑开始，很快赚到了1000万元。等到了1992年，全国各单位以各种方式投身商海者超过1000万人，下海赚大钱发大财成了潮流，中国民营经济进入高速扩张期。

1998年，李书福的第一辆两厢“吉利豪情”车悄悄下线，3年后他才终于拿到了“准生证”——吉利成为中国首家获得轿车生产资格的民营企业。1999年，马云带着十几个伙伴在位于杭州市的公寓内创立阿里巴巴集团，他们做的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴国际站，开始践行“让天下没有难做的生意”的梦想。

2000年后，以BAT为代表的互联网企业发展迅猛，搜索、社交、电商、视频等商业模式给社会带来了颠覆性的影响。到了2012年，中国进入创新驱动与高质量发展阶段，中小企业加速数字化改造，头部企业向处理器、新能源等高端产业突破，各地都在打造“专精特新”企业集群。

进入2023年后，新质生产力与可持续发展成为主流，“双循环”格局深化，碳中和目标催生新能源产业，人工智能革命重构商业模式，中国企业加速ESG（环境、社会、治理）转型，一些企业在量子计算、生物科技等前沿领域开始布局。

从1980年开始算起，第一代创业者的最大特点就是胆子大，敢想敢干，不怕冒险。到了2010年后，高学历、有知识、懂资本和技术的创业者在引领潮流。从“野蛮生长”到“创新驱动”，民营企业也经历了“成本控制与规模扩张”、“品牌建设与渠道垄断”、“数据资产与生态构建”等发展阶段。

1987-2025：从任正非创办华为至今，终于有了同样不信邪的创业者

形势越来越复杂，未来充满了不确定性，世界发生了结构性变化，这是2019-2024年给人们带来的冲击。

国际供应链重构压力是我们必须面对的现实挑战，人口红利消退倒逼产业升级。中国经济从要素驱动向效率驱动、创新驱动的转型升级，科技自立成为民营企业提升竞争力的核心。

2025年，“杭州六小龙”闪耀登场，它们通过在人工智能、机器人、脑科学、游戏开发等领域的创新和成果赢得了世人的关注。比如DeepSeek的出现就让人们意识到AI已经离自己如此之近了，杭州六小龙之一游戏科学的创始人冯骥盛赞它是“国运级别”的科技成果，认为它能让AI成为老百姓生活中的水电等基础设施。

新一代的科技创业者追求知识和信息平权，他们理想主义，他们敢为天下先，他们站在前辈的肩膀上放眼世界，勇于同任何高手争锋。DeepSeek创始人梁文锋有句话动人心魄：

现在想来，真正的“国运”或许就藏在这些街边摊的油烟气里：一群不信邪的傻子，用代码当砖瓦，拿算法做钢筋，在资本与质疑的裂缝中，硬生生垒出通向未来的栈桥。

长江后浪推前浪，人才辈出。“我们要敢于超越美国公司，最多就是输，华为已做出这么大贡献了，垮了也无怨无悔。”任正非那一代创业者忍辱负重，板凳一坐十年冷，他们是一群不信邪的理想主义者。美国人能行，中国人也一定能行。而到了新一代创业者这里，世俗的势利和庸俗干扰不了他们，因为他们有更大的目标，他们也更自信，超越只是起点，众生平等和星辰大海才是理想。