2024年，兰州石化橡胶部坚持稳中求进工作总基调，以“1+4+N”模式扎实开展“四强”管理行动，快跑实干，挑起摸高，全年生产合成橡胶21.62万吨，完成计划的112.56%，创历史新纪录，实现利润8000多万元，被公司评为先进单位。

安全环保坚持高压基调

　　橡胶部持续深化“风险无处不在、成绩每天归零”理念，始终将工作重心放在现场。

　　以安全记分为抓手，橡胶部积极开展无违章班组创建，月考核排名、年验收推荐，22个班组被评为公司无违章班组；每周进行重点作业和关键操作风险提示，每月编制作业监管计划，实现重点项目、高危作业时时有人值守；建立“全员全天全过程”隐患排查机制，优化完善隐患提报小程序，实施季度奖励，累计检查整治隐患421项。

　　与此同时，橡胶部整治各类易触发安全报警关键环节，扎实推进保温层下腐蚀治理，更换管线200多米，整治设备13台；加强环保指标管控，推进厂区异味治理及丁苯尾气预处理装置项目建设，对现场异味点源做到需堵必堵、该消必消，消除现场异味点源逸散点59处，持续开展污水减量攻关，橡胶产品吨排废水下降13.5%。

生产经营强化进取意识

　　坚持“大优化出大效益”，橡胶部及时优化产品生产结构，紧紧抓住市场增效机遇，原料资源倾斜高效牌号，全年增产丁苯橡胶3万吨，6项公司级提质增效项目完成目标的110%。

　　橡胶部全面开展达标对标工作，中控合格率达到99.36%，较前一年提升0.67%，丁苯橡胶产量、3.5万吨/年丁腈物耗等4项指标完成公司创标值；编制典型案例分析汇编，提升装置驾驭能力，实现了3套丁腈橡胶装置既可110%高负荷运行，亦可低负荷稳定运行，丁苯聚合C线停得稳，开得快；高标准落实巡检陪检要求，未发生非计划停工，工艺报警同比下降34.69%，重大危险源报警实现近零。

　　此外，橡胶部组织开展了19项质量攻关，NBR2707拉伸强度攻关取得历史性突破，严格落实三级验胶制度，建立质量周监督月考核机制，产品优级品率达99.96%。

设备管理拿出务实举措

　　橡胶部成立生产、设备、维保和技术骨干“四联合”攻关小组，按照“四抓、四定”的工作方法推进凝聚系统长周期攻关，解决影响长周期难题19项。紧盯关键设备维保单位监测、班组巡检、区域周检、专业联检结果，全方位分析关键运行参数，明确487台设备大中小修周期和内容，加强设备预知维修，故障维修较去年同期下降12.8%。

　　在此基础上，橡胶部制作防机械伤害现场警示教育牌24块，研究制定167项整治措施，挂表推进，解决了机泵防护罩防护不严、传动设备防机械伤害保护措施不足等问题，深入推进防机械伤害专项治理。同时，高质量完成了3套丁腈橡胶装置窗口检修，消除装置运行瓶颈。

科研开发聚焦核心关键

　　2024年，橡胶部成功生产高羧丁腈橡胶NBR2704、NBR2703，填补国内空白。羧基丁腈橡胶XNBR3304通过应用测评，用“一块胶”托举了中国纺织产业。中腈高端产品NBR2806等多项产品顺利完成首次开发。获得公司科技进步6项，获得集团公司创新大赛生产创意奖1项，申请发明专利2项，认定集团公司技术秘密1项。

　　不仅如此，橡胶部主动改进设备结构性能，解决了3.5万吨/年特种丁腈橡胶装置国产挤压机在生产低腈橡胶产品时“不吃料”难题，打破了国外技术的封锁，扭转了“卡脖子”局面；编制完成7万吨/年丁腈橡胶装置可研报告，优化丁腈橡胶产品整体布局，开展智能化工厂探索研究，积极推进AI视频验胶项目建设，加快丁腈橡胶“巨人工程”建设。

企业治理突出精益管理

　　在推进人力资源价值提升方面，橡胶部实施人才开发与培训工作“111445”目标任务，率先在公司完成工程系列专业技术序列改革，实现“宜管则管，宜专则专”；开展“橡胶讲堂”“实操达人赛”、专业技术论文大赛等，以培促学、以赛促训，10名选手在甘肃省“振兴杯”青年职业技能大赛脱颖而出，获公司教育培训工作先进单位。

　　在推进专业管理提升方面，橡胶部利用专业例会推动学技术、用技术，选树管理明星、技术明星和操作明星，用先进典型带动全员技能技术水平提升，“三攻关一提升”专项行动获公司管理创新成果二等奖。

　　在推进基础管理提升方面，橡胶部制定班组管理实施细则，加大星级班组建设力度，送外培训班组长6名。修订完善岗检办法和标准，构建全员、全覆盖、全专业、全过程管控“四全”岗检模式，建立问题提报和复查系统，检查整治问题11350项，全面提升基础管理水平。

党的建设凸显引领作用

　　橡胶部扎实推进党的建设，突出党建引领作用发挥，引领党员干部在各领域创先争优，在2024年结出了累累硕果。

　　——新一轮“1+14”基层党建工作质量提升，建立任务清单，细化提升措施，在公司首届“强基固堡垒、领航看头雁”党支部书记业务大赛中获得团体二等奖。

　　——创新开展“五强”党小组、“快跑实干”好党员评选，坚持开展“六位一体+”流动红旗竞赛，丁腈二区域党支部成功创建标杆党支部。

　　——扎实开展党纪学习教育，建立“党委牵头抓总、综合组督导服务、党支部承接落实”的“三级联抓”模式，总结形成“五个一”“四讲”“三监督”等经验做法，开展丁腈橡胶新产品研发生产专项监督，做到了依法合规。

　　——全力落实公司“四强”管理行动和“十百千”专项行动要求，建立“党委牵头、专业主导、区域组织、班组落实、全员执行”的“五位一体”工作机制，自查整改问题1.5万余项。

　　——以整治“最差机泵”和创建“现场管理标杆单元”为抓手，现场管理水平明显提升，在公司第38次岗检中荣获“岗检优胜奖”。（邵婧）

责任编辑：李靓