投行人的风暴来临!
创始人
2025-02-27 00:41:50
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投行人的压力本来已经很大,没想到人工智能的涌现,更是加速了投行人的行业风暴。

一、风暴前夜:数据背后的失业预言

2025年,人工智能的浪潮已不再是科幻小说的预言,而是一场正在吞噬传统金融就业版图的现实。

高盛在曾2024年的一份报告中直言,全球三分之二的工作岗位将受到AI自动化的威胁,其中金融业首当其冲。

而彭博智库(Bloomberg Intelligence)的调研更为尖锐:未来三到五年内,全球银行业将削减20万个岗位,后台、中台及运营部门风险最大。

这些数字背后,是投行人熟悉的场景:曾经依赖人工的财务建模、风险评估、客户报告撰写,正被AI算法以毫秒级的速度替代。花旗银行甚至测算,银行业54%的岗位存在“自动化潜力”

摩根大通CEO杰米·戴蒙的预言更显冷酷:“你的孩子或许每周只需工作三天半,但前提是他们能活到100岁——而你的岗位,可能活不过AI的下一次迭代。”

二、解剖AI的“屠刀”:哪些岗位正在消失?

1. 中后台的“效率革命”投行的中后台历来是人力密集的“成本中心”。AI的入侵从最可标准化的环节开始:

  • 财务建模与数据分析:传统分析师需数日完成的财务模型,AI工具如OpenAI的“Deep     Research”可在几分钟内生成,并附带多维度风险提示2。

  • 合规与风控:AI系统通过实时扫描全球监管动态和交易数据,识别合规漏洞的效率远超人类团队。彭博智库指出,80%的银行高管认为AI将推动生产率提升至少5%

  • 客户报告与路演材料:生成式AI已能根据财报数据自动生成逻辑严密、格式精美的投研报告,甚至模拟不同分析师的行文风格。

2. 前台业务的“隐形替代”即便看似依赖人际关系的岗位,AI也在悄然渗透:

  • 客户关系管理(CRM):Salesforce的AI客服系统“Agentforce”不仅能处理常规咨询,还能通过分析客户历史数据,预测需求并推荐个性化产品。高盛估计,此类技术可为企业节省50倍客服成本

  • 交易与投资决策:量化交易早已是AI的天下,而生成式AI正进一步介入主观投资领域。例如,摩根大通的AI系统可通过分析非结构化数据(如财报电话会录音、社交媒体情绪),生成对冲策略建议。

三、幸存者偏差:谁能在AI时代活下来?

AI并非“全员绞杀机”,其真正颠覆的是“可编码化”的工作逻辑。

未来的投行职场将呈现两极分化:

  • “无用阶层”的诞生:重复性高、创新性低的岗位加速消亡。彭博智库调研显示,25%的银行机构预计员工总数将减少5%-10%

  • “超级个体”的崛起:两类人才成为稀缺资源:

  1. AI驯兽师:精通算法调优、能结合业务场景设计AI解决方案的复合型人才。例如,DeepSeek的MoE架构(混合专家模型)需要既懂金融又通算法的跨界专家。

  2. 人性化服务者:高净值客户对“人性温度”的需求不降反增。擅长情感洞察、资源整合的私人银行家,或是精通ESG(环境、社会、治理)叙事的顾问,将成为不可替代的“AI补充者”。

四、血泪案例:华尔街的AI转型阵痛

  • 高盛的“瘦身计划”:2024年,高盛将亚洲区投行部的初级分析师团队裁减30%,转而部署自主开发的AI投研平台“Marquee”。一名幸存者坦言:“现在,我们更像是AI输出的‘质检员’,而非分析师。”

  • 摩根大通的“人机共生”实验:该行在2024年推出AI助手“COiN”,接管了1.2万名法律与合规员工的工作。但与此同时,新增了“AI伦理审计师”“人机协作流程设计师”等岗位。

  • 中国券商的“平权革命”:借助国产大模型(如DeepSeek、通义千问),中小券商以极低成本部署智能投顾系统,打破了头部机构的服务垄断。

五、破局之道:投行人的五大生存法则

1. 从“工具人”升级为“架构师”不再满足于使用Excel或Wind终端,而是学习如何设计AI工作流。例如,掌握Prompt Engineering(提示词工程),将模糊的业务需求转化为AI可执行的指令。

2. 深耕“不可编码化”的能力

  • 复杂谈判与危机处理:AI无法模拟人类在并购谈判中的临场博弈,或应对突发舆情的公关智慧。

  • 跨界资源整合:AI擅长数据分析,但跨行业资源(如政商关系、产业链人脉)的串联仍需人类主导。

3. 拥抱“AI+行业”的垂直赛道金融与AI的融合催生新职业:

  • AI合规专家:确保算法决策符合监管要求(如欧盟《AI法案》)。

  • 数字资产架构师:设计基于区块链和AI的金融产品(如智能合约基金)。

4. 向“技术型业务领袖”转型未来的投行高管需兼具商业洞察与技术素养。不妨参考Meta CEO扎克伯格的路径:2025年,Meta计划投入600-650亿美元用于AI基建,其战略核心正是“业务领袖驱动技术落地”。

5. 建立“终身学习”的生理本能AI技术的迭代周期已缩短至6-12个月12。投行人需像刷新Bloomberg终端一样刷新知识库:从学习大模型微调(Fine-tuning),到关注量子计算对加密资产的冲击。

六、在AI的灰烬中重生

投行的黄金时代或许正在落幕,但金融业的未来从未如此开阔。

当AI撕碎旧秩序的铠甲时,真正的勇者会看到:那些无法被算法量化的价值——创造力、同理心、对不确定性的敬畏——才是人类最后的护城河

只有人这种动物,才能更了解人性。

正如达芬奇在文艺复兴时期的手稿中写道:“一旦你尝过飞翔的滋味,行走时也会仰望天空。” 

投行人,是时候收起对过去的眷恋,飞向AI时代的苍穹了。

未来,已来。

(转自:智超讲财商)

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