田佳禾

　　在中航工业郑飞的创新实践版图中，“揭榜挂帅”工作作为一项极具前瞻性与开拓性的举措，备受大家瞩目。从最初的发文部署，到逐步落地生根，每一个阶段都见证着大家不断探索与突破的征程。

　　俗话说，无规矩不成方圆。对于“揭榜挂帅”工作而言，一套科学、完善的规章制度是其稳健推进的基石。这项工作，不仅紧密呼应国家及集团公司的战略要求，更是对公司创新体系的有力补充与升华。作为“揭榜挂帅”工作制度的主要执笔者，武涛深知其中责任之重：“制度编制绝非易事，并非凭空想象就能一挥而就。前期准备工作极为关键，资料收集是否详尽充分、相关文件查询是否全面无遗、同类工作资料研读是否深入透彻、兄弟单位的成熟经验是否有效汇总，这些都需要进行全方位的考量。”

　　在广泛汇集各方信息、深入总结梳理后，制度草稿初步成形。经过反复雕琢与修改，第一版“揭榜挂帅”制度正式亮相。然而，这仅仅是万里长征的第一步。武涛表示：“完成初稿远非终点，真正的挑战才刚刚开始。”第一版制度编制完成后，随即进入部门内部讨论环节。各部门结合自身工作实际，提出了诸多建设性意见与建议。武涛团队对这些反馈进行深入分析，逐一优化完善制度内容。解决部门讨论的问题后，公司迅速邀请内部专家开展专项研讨。专家们凭借丰富的经验与专业知识，各抒己见、集思广益。在多轮研讨与打磨下，制度不断迭代升级。第二版制度对激励金额额度进行了合理调整；第三版进一步完善了项目综合评比内容、结项评审细则以及奖励实施办法；第四版则新增了签订责任书环节，强化了责任落实机制。

　　2022年4月6日，历经多轮讨论与修改，“揭榜挂帅”工作管理办法试行版本正式发布。但郑飞并没有停下完善制度的脚步。随着“揭榜挂帅”工作的深入推进，实践中暴露出的新问题不断涌现。针对这些问题，制度持续得以优化。第六版新增保证金制度，并扩大激励浮动范围；第七版调整方案模板，细化项目推进过程描述，同时增加了涉及“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的相关规定；第八版则引入后评估制度，进一步强化了对项目实施效果的跟踪与评估。可以预见，未来制度内容根据工作的实际情况和动态不断进行调整与完善。

　　制度的持续完善，不仅能够充分激发广大职工的创新活力，吸引更多有识之士投身“揭榜挂帅”工作，还能有力推动公司科研生产能力稳步提升，实现质的飞跃。“揭榜”，彰显的是直面技术瓶颈、攻坚克难的决心；“挂帅”，展现的是战胜艰难险阻的强大底气。郑飞将通过持续探索创新路径，凝聚全体职工的智慧与力量，为推动公司高质量发展注入源源不断的动力。