下面展开说下我自己的看法：

首先从技术层面上来说，肯定还是需要 35+ 的工程师。

为什么呢？与软件工程复杂度的根源有关。软件工程的概念复杂、合作复杂、多变性和复杂的因果关系，是决定其复杂度的几个本质原因。对于一个毕业生，或者入行不久的工程师，在什么方面可能比老员工更擅长呢？无非就是他们掌握了更多新的工具，掌握了更新的编程语言，还有他们更愿意加班。但他们对软件工程本质和内在的理解相对还是欠缺的，并且他们所擅长的东西都不是能够让软件更强大的主要动力，加班也不能让软件能更快的交付价值，反而可能 “越忙越乱”。

在这个前提下，什么样的人能够成为三十五岁以后继续发挥价值的工程师呢？就是能够不断寻找规律，不断建立方法论，不断引领团队提高效率，能够看清业务本质的人。成为这样的人，是需要时间的积累的。一个高校毕业的天才少年，或者是工作了三五年特别聪明的人，学习能力强，可以很快掌握新业务进行测试；但是不太可能马上了解这个业务背后的架构和本质，还是需要继续打磨几年。

不断学习，挖掘本质。并且多做复盘，不是测完一个东西就扔到一边。如果别人面试你的时候，你可以分分钟拿出一个不断改进的方案，那这个面试官就不会放弃你；但如果你过去的十年是把一个工作重复了十次，那面试官当然不想要你了。所以如果大家保持一种不断积累和进步的修炼态度，到了三十五岁以后也不用担心被淘汰。

所以三十五岁以后是可以继续走技术路线的。前提是你能够不断寻找方法论，不断改进每个阶段的学习方法和成效。有些人是所谓的 “躺平 “，接到任务后测完就收工，也不总结也不思考，这种人确实容易被淘汰。如果技术提炼能力和自我改进能力比较弱，那就尽早地向新知识迁移。看一下新入行的同学们擅长什么样的编程语言和技术方向，如果是自己不会的，就多上上课，多学一下补上自己的短板。然后包装一下自己的简历，做一两个相关的项目，也一样能找到心仪的工作。

再者说，管理路线也是一种选择。管理是没有边界的，它本身既是科学，又是艺术。是需要花时间学习和修炼的，而且高度没有止境。

很少有刚毕业三四年的人，就可以成为一个好的管理者。管理的艺术需要在大量的项目和跟人的交流当中去碰撞灵感。每个项目都是时间的累积，这不是在学校里学习能搞定的，也不是频繁跳槽加薪能获得的。逮住一个成功项目确实可以短时间获得晋升 leader 的机会，但是想成长为大多数人愿意追随的管理者，逃不过 2 万小时修炼定律。

管理路线也不用狭隘地理解为团队的真正 leader，也包含：团队（甚至行业）的专业教练角色，流程规范的制定者，毫无疑问背后都是漫长时间的修炼。

综合以上几个方面，我觉得不用担心年龄 35+ 之后的职业发展道路。

换一个思路，不从个人角度来看这个问题，而是从社会发展的角度来看。当互联网处于快速发展的阶段时，不断有新的东西涌现，所以导致这个行业会出现所谓 “三十五岁定理 “。但是当行业的发展已经处于稳定状态，更需要什么样的人呢？

一是能够慢工出细活的人。在产品的用户量较为固化时，如何深挖产品价值，经验就比年轻肯加班更重要。

二是能够制定成熟规范和方法论的人，有实战套路的老手，要比没有套路的愣头青要好。

三是能拥抱年轻人，和年轻人做朋友的熟手。真正洞察本质需求并表达出来，而不是简单迎合表面诉求，这也是需要多年的体验和观察。年轻人蔑视等级权威，但是愿意向洞察者求教。

在这三个方面，有足够岁月积累和长期思考的人，更值得信赖。

还有一个明显的倾向，为什么现在的互联网公司估值下降以后，它的很多业务要掐掉？因为之前是各种试错，巨头之间互相 pk，所有的新业务都试一轮。让 35+ 的同学们感觉好像跟不上快速变化的互联网世界。但这种情况在未来其实不会延续，因为经济没有那么好了，公司不再会无限制地尝试。以前是大家拼命地学新业务，所以招了一些新人，包括很多新业务是面向零零后的，所以需要很多年轻人。但是未来，公司首先是求稳，把该赚的钱赚到。你手上这些已经做了好多年的业务既然还能够生存，就说明这个业务是稳的，所以你要抓牢手上的业务，被新人淘汰的概率就低很多。但是你也不要只守着老本，碌碌无为。

从目前各公司的政策来说，你会发现各个公司在福利建设和增加员工幸福感上面，逐步投入了更多资源。而且国家也在对年龄上的歧视，或者是消极的用工理念，进行限制。我看到过的一些新业务，负责这些新业务的同学很优秀但是不够善良：他们是以 KPI 为导向做产品设计，并不是考虑用户体验。一方面在未来的时代，国家的管控会更加严格；另一方面，如果你伤害了用户体验，那么产品的生命力就会大打折扣。什么样的人更懂用户体验呢？我觉得是那些有多年用户体验一手经验和相关思考的同学，而不是那些掌握了最新工具能够加班熬夜的人。

像硅谷和海外的那些公司，他们的工程师的年龄跨度都很长。我们互联网行业之前的发展模式肯定是要调整的，国家也已经开始在调整，未来我们迟早也会像现在海外的互联网公司一样。并且我们的互联网产业经过短期高速的发展，基础设施都 OK 了，下一步就是如何把现在能赚钱的业务继续打磨，提供更好的服务：这些都是经验活。

所以综合考虑多方面的因素，在未来，资深的码农，资深的技术人员，有觉悟的体验设计师，让员工欢迎的团队管理者，一定有更大的发展空间。

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职场是一场长跑，拥有 “高能量密度” 的资深技术人员，才会把握更多的职场机会，体现更积极向上的面貌，追求更大的成就，自然也不用担心职场危机。越挫越勇才能爬出焦油坑。

因此，保存健康生活状态和经常运动，才是工程师的职场杀手锏。工程师之间的终极 PK，在于谁的身体更好。

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