HR和项目负责人不可不知的6款OKR软件（绩效必备篇）
一边是如何公平、透明考核不同部门和团队的绩效折磨每个企业的HR和项目负责人。另一边是数百家互联网及头部企业都通过OKR作为组织的绩效考核方式。OKR通过强调结果而不是过程，OKR将组织的战略计划转化为结果，这种模式非常科学因而走红各大互联网公司。因为一个可靠的 OKR 计划会将每个人的目标联系在一起，以确保每个团队成员都在为相同的最终目标而努力。
一、Zokri
Zokri 是国外一款非常成熟的OKR 管理工具，有非常多的著名企业在使用。不过如果你在国内使用，那可能会遇到访问速度慢等问题。它可帮助您建立目标和关键结果，以便了解应将所有努力导向何处。 一旦确定了 OKR，Zokri 将提醒用户勾选他们的日常任务，并在他们完成当天的工作后在晚上报告。Zokri 还提供自动化工具，例如每当有人移动或完成目标/关键结果（或两者）时自动通知。部分亮点如下：
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覆盖从目标公示、对齐、执行、评分等OKR 全流程的管理；
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同时也支持使用关键结果仪表板来管理OKR 和KPI；
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支持将项目连接到任务，以便您可以跨部门跟踪每项任务的日常进度；
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具备日程管理，比如直接在平台内安排会议和签到，以便您可以管理每个任务流程的每个步骤；
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虽然本身不具备项目等功能，但它与非常多的第三方工具打通，你都可以在上面使用；
二、飞项（国内OKR新秀）
飞项在OKR赛道虽然来得晚了一点，但是这丝毫不影响它非常实用的功能。
1、支持详细任务创建和拆解，不用逐个亲自面聊，直接派发到位；
2、对管理者来说，根据具体情况调整和安排人员和任务是非常重要的，飞项在这块可以根据项目列表进行调整和安排，非常方便；
3、在事项IM沟通中，飞项功能堪比一些大型软件，支持包括划重点、拉会议、做待办、写总结等基础性功能，完全满足项目管理者掌控项目的需求；
4、工作流的出现也是飞项晋级的一个标志，不管是HR还是项目负责人，都可以根据需求创建、使用模板进行各自领域的简单标准化操作；
5、文件的总结，HR和项目管理者其实对这个还是很大需求的，尤其HR面试多人沉淀的各种简历和材料。
除了事项创建、团队组建协作2大功能外,飞项还能做个人日程的提醒。OKR的执行最终还是要细化到个人安排上,飞项辅助目标管理的过程中,除了帮忙把控大局,还能辅助个人提高工作效率。
三、Aha!
Aha!来自国外，它不仅仅是一个目标制定软件，它支持多功能型团队记录想法，设定日程和跟踪进度，该软件也是一个绝佳的OKR软件解决方案，适合一切产品团队或营销团队，搭建受客户喜爱的产品。Aha！的主要功能包含不限于：
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用户与非用户都能通过品牌创意门户提交产品想法与创意，使用战略路线图建立明确的OKR目标，并取得可以量化的结果，提供实时文档编辑功能；
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创建自定义工作流，您可以按照自己的方式工作，非常具有个性化；
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估算交付项目的工作量和预算，使用任务依赖关系，按时交付目标并避免瓶颈，支持可视化路线图进度与实时报告，方便监控结果；
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软件的功能操作复杂，对新手不太友好；
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缺少内置聊天功能，不利于团队协作与公开透明；
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提供基础版，付费版起价高达每位用户每月59美元，部分人无法接受；
四、Weekdone
Weekdone 是一家于 2009 年在欧盟成立的公司，同样是国外的一款知名OKR 软件。用过的人应该评价还挺高的，这款软件最大的优点是：提供了全套的OKR服务，从软件、okr落地培训、新人入职okr培训等等，你都可以在他们这完成（当然仅限部分国家）。而在okr软件方面，它提供了比其他软件都丰富的报表以及仪表盘管理，这也是它非常有底气的原因。
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覆盖从目标公示、对齐、执行、评分等OKR 全流程的管理；
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支持将okr的目标、关键结果和每周计划相关联，落地性更强。
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提供专业的 OKR 管理咨询服务，确保OKR 顺利落地。
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Weekdone 提供可视化和实时仪表板，帮助您一目了然地了解您的工作状态。 您还可以分析团队每周进度的变化。
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最多 3 位用户可免费试用 15 天（这点很多人接受不了）。
五、7Geese
7Geese 是PYCOR（国外一个绩效管理平台）旗下的一个OKR 管理软件，它的母公司已经成立了30年多年，在全球有40000+付费客户。他们在绩效/目标管理方面有着非常丰富的经验和解决方案。
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支持从目标公示、对齐、执行、评分等OKR 全流程与远程团队的协作以及管理；
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提供了丰富的模板，可视化报表，以及提供自定义的方式创建工作流
六、Betterworks
通过持续的反馈和OKR指导，Betterworks可以提高团队的工作效率。此工具支持为组织建立和沟通明确的目标。这样，整个团队就能保持进度一致，走向成功。
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配置电子邮件，发送工作提醒并鼓励团队设置OKR目标；
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通过制定季度发展计划和设定里程碑来跟踪进度，并发送简短的定期调查，了解员工敬业程度；
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员工可以快速查看经理和同事的反馈，以提升绩效；
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使用项目洞察功能评估目标、团队合作和模块KPI；
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无限的OKR指导模板，帮助员工发展，实时工作流，总结团队优先事项与公司目标。
简言之。OKR软件工具可以帮助团队制定目标，跟踪进度并量化结果。只有确保团队成员的OKR与公司目标一致，才能实现最佳结果。希望以上对OKR管理工具的盘点能够帮助你找到适合自己的一款。