近几年，几乎所有的实体店都感到前所未有的阻力，迷雾中似乎看不到前方的光亮。

经济衰退，产能过剩，电商冲击，导致实体店生意逐渐下滑，从实体店门口路过的人，是10年前的十分之一，客流量直线下滑，再靠传统的模式守店，是很难将店铺维持下去的，2023年实体店想要破局，寻找新的赚钱模式，必须数字化转型。

一、实体店数字化转型势在必行

1、国家大力支持数字化转型

2022年下半年，国务院出台的《意见》指出，重点支持实体店通过互联网与消费者建立全渠道、全天候联系；鼓励实体企业借用电子商务引客聚客；

2023年全国两会，今年政府工作报告提出：加快传统产业和中小企业数字化转型，推动数字经济和实体经济深度融合的重要部署。

2、头部企业带头开展数字化转型

10年前，马云说不做电商，你将无商可做；近2年阿里巴巴开始疯狂做实体，河马先生、大润发、苏宁、联华超市等，能收购的就收购。为什么阿里巴巴要大力做实体？答案很明显，因为国家要大力支持实体经济，部署实体经济的数字化转型，实体店的春天真的要来了！

格力是要品牌有品牌，要渠道有渠道，可如今格力董事长董明珠亲自直播讲解产品，将线上和线下打通，直播电商和传统零售打通，通过数字化营销拓展新的渠道。

“家居卖场老大”红星美凯龙也在提数字化转型，客户到红星美凯龙来买家具，扫码进微商城后，然后在线上发各种各样的分享券、打折券、促销券，把更多潜在客户从线上引导线下门店进行转化和成交。

3、传统门店经营模式已经过时

为什么越来越多的实体店都开始进行数字化转型了，因为传统的门店经营模式已经走不通了，拿服装店举例，一条街道上可能有几十家店面在等客户上门，可现在出门逛街的人越来越少。

狼太多，肉太少，你招再多的店员在门口喊破喉咙，也不会有几个客户上门，好不容易来几个客户，匆忙看了几眼又走了。

所以实体店想要生存下去，获得更多的客流量，必须进行数字化转型，打通线上和线下的流量，提供电商和传统门店都取代不了新型门店。

数字化转型已成大势所趋，但对于大多数实体门店来说，最大的难点就是“数字化门槛”，缺乏足够的资金和研发能力开展数字化转型。

其实，相比于大中型企业的数字化转型，实体门店想要进行数字化转型，打通线下+线上流量渠道，并没有想象中的那么难，只需要借助功能齐全，实力强大的进销存管理软件，就可以把线下的门店搬到手机上，把实体店做成线上购物，线下体验，用极低的成本，满足新时代消费者的需求和期待，生意好到你自己都不敢相信。

二、实体店数字化转型解决方案

1、智能管理店铺

门店管理做得好，将成为商家降本增效最显著的一环，若是做的不好，将会成为压垮骆驼的最后一根稻草。

想要做好门店管理，商家需要从人员、商货品、财务等各个方面进行综合考量，在这方面的数字化转型，将为商家解决的不仅仅是各岗位人员冗杂的难题。

进销存系统实体店铺经营的进货、销售、库存三大核心构筑功能板块，覆盖店铺管理中采购进货、销售开单、打单发货、库存管理、财务分析等每一个操作细节，比传统手工记账提效近200%，可为商家平均每天节省工作时间2小时以上。

2、线上营销

传统实体店的目标客户只局限于周边几公里，而且获客方式比较单一，获客效果不理想。商家可以借助微商城小程序，让客户直接线上下单，线下体验，通过多种营销玩法，实现快速成交、极速裂变与二次转化，让你的门店销售业绩提升60%，客户复购率提升50%。

1、线上看货选货

你直接在线上创建属于自己的微商城，把店铺内的商品信息直接放到微商城小程序内，把你的店铺搬到手机里，然后通过商品图片、视频展示、直播讲解等方式，让客户不用到店，躺在家里就可以随时随地的看货选货。

2、随时随地订货下单

客户看中商品之后，可以直接在微信小程序下单，随时获取物流最新动态，早上下单，下午就能拿到，满足客户多快好省的消费需求。

3、精准管理客户

可以将客户按一级代理、二级代理、零售客户等方式分类管理，对不同类型客户设置不同的会员等级，不同等级的客户可享受不同的销售价格，折扣比例等；同时可以制定商城、商品对不同客户的是否可见，精准服务好每一位意向客户，客户更满意、门店好评率高。

4、多种营销工具

通过积分折扣、满减折扣、限时秒杀、充值满送等多种营销玩法，在线上获取更多潜在意向客户，客户群体从门店周围几公里直接扩大到整个城市，同时能够吸引更多老客户来复购，与客户紧密联系在一起，紧紧抓住客户心理需求，提高客户粘性和忠诚度。

对于实体商家而言，数字化转型并非一蹴而就，需要基于行业特点与市场发展趋势，不断寻求自我突破。