二、博览。在初步了解了创始人的基本想法之后，还需要创始人提供尽可能详尽的已有资料，相关资料清单我们在前一篇文章中讲过。这些拿到手的基础资料只是商业计划书制作的“食材”，仅仅依靠这些“食材”是不够的，还要去查阅大量的相关行业背景资料、政策背景资料、市场运营数据等资料，这个过程会涉及到专业领域研究报告文献、行业研究报告、相关新闻报道、行业发展趋势研究等资料。只有全面深入地了解行业的状况，才有可能给商业计划书的制作打下坚实的基础。

三、深思。原始材料的收集、整理和阅读，是为了项目制作之前的思考做准备的，在这个阶段我们主要会考虑以下几个问题，该如何完善创始人的项目？该如何展现项目的优势？该如何让项目的形成可行完整的商业闭环？改用什么样的表现形式来展现这个项目？

四、定位。思考的结果就是对项目的整体定位，这个定位是项目本身商业模式的定位、是企业文化的定位，是未来市场营销模式的基本定位、是项目市场渠道拓展的定位、是资本运作路径的定位。

五、框架。有了定位之后，就要考虑如何在十几页的PPT当中，把这些重点有序、简练地展现出来，商业计划书一般不宜太长，投资人基本上没有充分的时间和足够的耐心去看一个长篇大论的东西。那就要求建立一个清晰、简洁的叙述框架，重点突出，也就是所谓的纲张目举，用清晰的环环相扣的思维，去把商业计划书的目录框架完成。

六、商业计划书的写作就像盖房子一样，有了基础的结构，有了清晰的目录，剩下的就是逐步的填充，完成内部的装修，在每一个分章节的撰写当中，同样要贯彻简练、清晰的基本撰写原则。

七、精炼，我们看过不少商业计划书，很多商业计划书文字过多，一页ppt上基本都是满满的文字，这些商业计划书其实有些做得很认真，论述也很详细，但是面对密密麻麻的文字，你很难想象投资人能够在短时间内看到你要表达的重点。所以对于每一部分的论述，无论是文字还是图表，都要突出重点，让人一眼就看到重点。要让重点一目了然。

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