1、敏捷团队正处于项目执行中，其中一名项目发起人向产品负责人报告，项目的一个中心部件对用户不重要，团队已经完成该部件的 25％，且该部件包含在批准的范围中，属于项目的一个重要部分，产品负责人下一步应该怎么做？

A、在获得变更控制委员会 CCB 批准之后中止该部件的工作
B、停止开发该部件
C、继续开发该部件
D、让项目发起人提交一份正式批准，中止该部件的工作
参考解析：
B。产品负责人是客户的一个代言人，他可以自己决定停止开发，既然对于用户并不
重要，那就可以停止，干扰项是 D。

2、在一次站会上发现一个关键风险，应在何时讨论这个风险

A、在下一次站会时
B、在回顾会议上
C、在每日风险管理会上
D、在站会后另一次个别会议上
参考解析：
D。站会上是说遇到什么问题，没有详细的讨论，所以这种风险事件不需要所有的人都
参与，干系人可以大家拟定一个时间一起讨论就可以了。

3、在一次团队会议上，属于主题专家（SMEs）的成员提到他们不断为重复任务工作，
导致工作士气下降，敏捷项目管理师应该怎么做？

A、组织一次团队建设活动，提高团队士气
B、让团队成员结对工作，互相学习，并研究新技术
C、让团队成员执行其活动的价值流分析
D、为团队添加更多资源，鼓励完成任务
参考解析：
C。价值流分析聚焦于发现工作中的浪费，提高增值活动的比例，做到持续改进。鼓
励团队开展活动有助于提升团队士气ÿ