NPDP的中文名称是产品经理国际资格认证，英文全称New Product Development Professional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。2022年12月11日的考试就快到了，那我们应该如何提分呢？

NPDP考试常见知识点及题型

1、愿景、使命、价值观、组织：3题左右。前三个知识点，大家都很重视，所以遇到基本都会，组织的关键特征，我当时在群内讨论的时候特意提了，说不知道今年会不会考，不幸中了，考的是持久性。

2、波特战略框架：2题左右。情景题，不难，但费时间，掌握了知识点考试难度不大。

3、迈尔斯斯诺战略框架：3~4题。情景题目。

4、持续创新&颠覆式创新：1~2题。考概念偏多。

5、皮萨诺创新画布：3题左右，特别是架构式和突破式更注重技术这个概念上，考了2题，建议记住英文。考试时有道题的中文翻译不准确，个人英文又很差，还是看前面那提的英文以及对应的中文才确认的。

6、技术预见：貌似有1题。

7、技术S曲线：至少1题。

8、知识产权：至少3题，一题考专利，一题考商业秘密，一题考植物品种权利。一个小知识点考这么多，完全送分题。

9、产品组合4Ps，1题。送分题。

10、价值主张：1题。考的也是概念。

11、波士顿矩阵：貌似2题，一个是现金牛产品应该榨取更多价值，另外一个忘记了。这个波士顿矩阵好记。

12、开放式创新：至少1题。不难

13、组合管理：貌似2题，价值最大化，和管道平衡？

14、组合中项目类型与组织对应关系，1~2题。这个靠死记硬背。

15、库珀的选择项目的三大理论：貌似1题。

16、评估标准：至少1题，好像是选非题，把成本选出来。

17、平衡组合：貌似1题，难度不大。

18、治理：1题。稍微生僻一点的知识点。

19、资源配置：1题以上，考了个资源过分分配。

20、风险=不确定，1题，简单。

21、几个产品开发流程，接近10题，门径管理流程、集成产品开发IPD、精益开发、敏捷开发、设计思维，每个模块都有涉及题目，是重点。

22、流程拥护人、流程主管、流程经理：1题。这三个建议老师可以放在一起记。

23、高效团队特征：3题，信任、战略一致性、参数、授权是考点关键词。

24、布鲁斯塔克曼的团队模型，至少2题。好像是激荡、规范这两个阶段吧。

25、高级管理层：2题，一题考应该尽早加入团队，一题考高级管理层的作用。

26、创意工具：4题以上，比较零散，穿插着考的。至少考虑六顶思考帽、发散思维、聚合思维。

27、可变成本：1题。考概念

28、产品三环靶，貌似2题。核心产品、有形特征、附加属性。

29、质量功能展开和质量屋，2题。我可能是选错了，这题目考的有点绕，主要还是知识点没掌握好，链接了客户属性和设计属性后应该是对竞争对手产品评估的，选完之后，我又回忆不起来有这一步，改成错误答案了。

30、六西格玛：1题。

31、TRIZ:出现了多次，但好像没考。

32、三重约束：出现1次，但好像不是正确答案。

33、关键路径&压缩进度：至少1题。考过PMP的来说，不难。

34、风险管理：至少1题。考过PMP的来说，不难。

35、定量市场研究方法：1题，蒙的。

36、市场研究工具：焦点小组、客户现场访问、人种学、消费者检测、产品使用测试，大数据，概念测试等概念，接近10题。特别是人种学，出现2次以上。市场研究工具也是个重点。

37、决策树：1题，其实就是考概念。

38、抢滩战略，1题。情景概念题。

39、可持续发展，至少2题，是个热点。

40、循环经济与创新，1题。耐克鞋的那个例子。

41、漂绿：1题。感谢同学的漂白对等联想，这个知识点掌握起来就简单多了。

42、三重底线：1题。

43、一级研究&次级研究：2题。次级研究的好处。

44、财务分析等计算题：5题左右，不难，但计算费时间，我不知道老外们会不会给发计算器，就老美那计算水平，估计这五题头算出来考试就结束了。个人觉得不要浪费太多时间，计算1题可能要3~5分钟，很不划算，我是按照取整计算的，答案不是1.9%，2.4%，我就按照2%来算，看离哪个答案更近一些，就选哪个。

45、英文题：2题，至少有两题，从中文看不出明显区别，要看英文。我的英文不好，但至少有3题，我还是通过其他题目的关键单词，选出正确的答案的。比如：环境、突破性。

NPDP考试常见的五个高频考点

把关者( Catekeepers )：在门径管理流程中的管理者，他们对项目的建议、决策和投资负责。这个多职能群体利用匕经建立的业务标准检测新产品发展机遇和项目进展，并在各个关口做出资源分配决策。这个群体也被称作产品批准委员会或组合管理团队。

贝塔测试( Beta Testing )：与阿尔法测试相比， 是测试维度更为泛的一种测试方法 ，由实际使用者和消费者来施行。其目的是判断在实际使用环境中产品的性能如何。其关键是，该项测试应由实际消费者来完成，而不是由公司开发团队或外包测试公来完成。同阿尔法测试一样， 必须认真对待贝塔测试的结果，从而找出产品所需的任何修正。

标准(Criteria)：在决策关口，决策者对标准做出的陈述，即以保证项目继续进行而必须达到或超过的绩效。总体来说，标准反映了一个业务单元的新产品战略。

制造成本(Factory Cost)：在生产地生产产品的成本，包括所需的材料成本、劳动力成本等。

并行工程( Concurrent Engineering，CE)：在产品的设计和制造流程中，跨职能团队采用并行整合模式进行工作，而不是按各个功能的顺序依次开发，从而促使团队全面考虑产品生命周期中从概念到实施的全部元素，包括质量、成本、维护等方而。也称作同步工程。