中哲咨询项目服务详情

深度沟通:为项目成立了专门的团队，深入了解需求，包括项目情况、核心优势挖掘、商业模式梳理、数据收集、融资方案、估值指导、项目需求表达(word、PPT、H5、视频)等。工作思路:梳理报告，拆分内容(逻辑、内容、设计)。核心价值:商业计划框架构建、市场分析和痛点挖掘、商业模式梳理、改进融资策略和财务分析。基于提供第三方专业咨询建议.中哲咨询多年的投融资行业经验

一、引言

《XX农业有限公司项目商业计划书》充分展示了公司的基本情况、行业市场分析、产品与服务、项目运营、公司战略、营销策略、财务预测、估值与融资、风险与防控等。无论是用于寻找战略合作伙伴、风险投资基金还是任何其他投资信贷来源，商业计划书都可以内容完整、意图真诚、以事实为依据、结构清晰、通俗易懂。商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容。并深入分析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力和发展潜力，充分体现项目的投资价值。

二、项目简介

XX农业有限公司致力于成为链条完整、服务精准、品质高端、品牌知名的现代化产业化集团，始终坚持农产品输出和资源整合双轮驱动的发展战略，依靠收购或参股不同农业公司业务获得公司的产品结构，依靠差异化竞争力获得市场份额，依靠高效的合作展开纵向、横向的行业整合，并不断扩张业务边界，构建具有可持续发展能力的农业产业生态版图。

公司将委托或者收购特色农特产品企业进行生产销售，公司本身不参与农特产品生产和经营，只负责销售。以“XXXX”、“XXXX”为品牌，将采用网络营销、体验营销、会员制营销、私人订单、团体订购等营销模式进行营销。其产品主要包括：（1）大众农特产品生产与销售；（2）小众创意产品生产与销售；（3）绿色有机农产品生产与销售。

公司拟收购共建生猪养殖企业，建立起生猪养殖、屠宰、销售等全产业链，对生猪养殖按照规模化、标准化、智能化、生态化方向运作，按照现代养殖企业标准打造，推动有前景的中小企业做大做强，向规模化、生态化方向发展。在现有基础上，三年内规模翻两番，达到十万头以上。公司不亲自参与经营，以收购方式进行产业和资源整合，达到增量收益。

公司拟收购中小农业种植园区，布局循环经济生态链，培育并扶持成为省级星级农业种植园区，叠加金融资本，使之成为国家级农业园区，达到政策和产业收益。

项目另有并购开发智慧数字化农业应用，并购共建和发展酒类生产企业，线上电商销售平台开发及应用，农业以及龙头企业社会化服务，农耕文化发展博览展示店等业务。

三、市场行业分析

2015年中国智慧农业潜在市场规模已达137.42亿元，到了2017年中国智慧农业潜在市场规模增长至175.73亿元，截止至2018年中国智慧农业潜在市场规模突破200亿元，达到了203.06亿元。根据相关数据预测，到2020年中国智慧农业潜在市场规模将达到267.61亿元，2015-2020年复合增长率达14.3%。

2020年中央一号文件表明通过订单农业、入股分红、托管服务等方式，将小农户融入农业产业链。继续调整优化农业结构，加强绿色食品、有机农产品、地理标志农产品认证和管理，打造地方知名农产品品牌，增加优质绿色农产品供给。而《乡村振兴战略规划（2018－2022年）》指出2018年至2022年这5年间，为基本实现农业农村现代化开好局、起好步、打好基础。要推进农业绿色发展，强化资源保护与节约利用推进农业清洁生产发展循环经济。发展新型农村集体经济，壮大新型农业经营主体，完善紧密型联结机制。

本项目以农业基地、农产品生产销售、智慧农业推广、龙头企业服务等为核心竞争力，将有效整合省内外农业发展优势资源，为各利益相关方提供共荣共生的发展大平台。根据以上事实，现状切入市场有较大机会能够获得良好的发展，未来的市场前景十分可观。

四、计划书大纲

第一章 执行摘要

1.1 项目概述

1.2 商业模式简介

1.3 核心竞争力

1.4 发展目标

1.5 融资方案

第二章 公司简介

2.1 公司概况

2.2 核心资源

2.3 团队介绍

第三章 行业市场分析

3.1 项目背景：政策利好催生农业产业发展

3.2 农产品市场

3.3 农货电商市场

3.4 生猪养殖产业市场

3.5 农业行业：农业4.0时代，开启智慧农业之路

3.6 竞品分析

3.7 行业市场小结

第四章 产品与服务

4.1 项目定位

4.2 产品服务介绍

4.3 产品流通体系

4.4 产品价值

4.5 产品核心优势

4.6 目标客户分析

第五章 项目运营

5.1 商业模式——七大板块模式+O2O运营

5.2 商业模式分析

5.3 盈利模式

第六章 公司战略

6.1 SWOT分析

6.2 战略规划

6.3 具体发展计划

第七章 营销策略

7.1 品牌宣传

7.2 渠道建设

7.3 市场推广

第八章 财务预测

8.1 财务预测假设

8.2 财务预测

第九章 估值与融资

9.1 项目估值

9.2 融资方案

9.3 资金使用计划

9.4 上市计划

9.5 退出方式

第十章 风险及防控

10.1 政策风险与对策

10.2 市场风险与对策

10.3 供应链管理不善的风险与对策

10.4 财务风险与对策

10.5 设备风险与对策

10.6 合作伙伴风险与对策