第一，资本经验，资本和经验决定你投资什么项目。如果你熟悉一个行业，有一定的管理经验或者团队，不太缺资金，或者有投资人，可以考虑投资一个更好的项目，资金更多；如果只是想创业，资金不足，那就量力而行。

第二，选择方向和项目很重要，也可以叫策略。有句话说，猪要飞，必须站在风口上。方向和项目决定你能走多远，能飞多高，能做多大！

第三，亲自参与执行非常重要。创业不要浪漫。不要以为招几个人就能把公司搞好。你必须先自己去执行，然后才能有别人的执行。每天的工作就是发现问题，解决问题。阎承东常说管理箴言：一个领导一定要坚持八个字做好：布局、监督、检查、奖惩。

第四，创业前的商业模式设计很重要。公司不是成立的，而是设计的。商业模式画布，SWOT分析。

五、团队很重要，有的人靠画饼解决，有的人靠给钱解决。另外，是否有带团队的经验，是否有做老板的胸襟和气度等。都是问题。

第六，流程(可拓方法)很重要。任何一种商业模式，如果任何一个创业者一开始都不考虑客户从哪里来，而是充满热情的重新思考这个问题，那么他就可以回家了。

七、抗压能力怎么样？创业不是一件浪漫的事。它会遇到很多困难或挫折，即使是一辈子，那么一个人的抗压能力是很重要的

八、内外沟通技巧？

九、产品、技术和公司治理也要考虑

X.如果是合伙制创业公司，要确定谁是老板，股权不能平均分或分散

对公司团队来说，股权分散意味着公司是否有唯一的话语权，是否有唯一的老板。在创业的过程中，或者说在企业的经营过程中，很少有绝对的对与错，更多的是往哪个方向走

据统计，大约有10%到20%的创业公司，项目失败不是因为公司本身，而是因为内部决策过程中的问题。

XI。商标很重要，尤其是对于互联网公司。他们成立公司，一定要想到商标问题，否则损失惨重。比如滴滴打车，商标滴滴最后被要求支付8000万，一点都不夸张。商标有四十五类，与互联网公司相关的有九类、四十二类、三十五类、九类、四十二类。基本上所有能想到的名字都注册了。想注册一个好名字，需要慎重考虑创业公司。

1.要按时申报纳税，防止被列为非正常户。如果你没有申报纳税，你将被罚款2000-10000英镑。200-2000的无数罚款。防止税收信用评级受到影响。

2.工商每年1-6.30前要有营业执照年度保险，以防纳入非正常经营影响业务合同签订。非年检工商罚款5000-30000元。

1、

前期的企业宣传尽量从公司的优势入手，如资金、社会资源等等，前期为了节约成本，可以将企业宣传类软文投放至互联网各大平台，加大企业名气，借此也可以鼓舞员工士气。

2、产品宣传与招商加盟齐头并进

企业名气打出去了，产品宣传和招商加盟要接着跟上，这两项工作做好了，就可以得到初期的利润了。在招商时，公司要制定严密的招商加盟扶持政策和合理的价格体系，对代理商实行一站式服务，对随便乱价的代理商必须严惩不贷，对业绩突出者适当奖励，这样才能吸引更多的代理商加盟，利润会源源不断地流入公司的账户。

3、制定合理的规章制度

实行人性化管理，创造宽松的办公环境，对员工赏罚分明，分工要明确。

4、CEO决定公司的方向

做为公司的最高管理者，CEO必须要有当断则断的决策力，要不断拓展人脉，把最多的精力用于挖掘社会资源，以期为公司谋求更多的利益。

当然，以上各点有一个大的前提，那就是你首先要保证你投资的项目是有钱景的，是被国家政策认可的，是能持续地为公司带来利润的，遇到这样的项目就不要错过了。