代理记账行业本来应该以专业技术为主，不知道什么时候发展成了劳动密集型行业。很多金融从业者把代理作为自己职业生涯的跳板，更多的非专业人士相互混杂，充满了这种专业性和竞争性的代理行业。今天，边肖从员工心理的角度分析了簿记行业人才流失严重的原因。

对于一个持有会计证的从业者来说，去代理记账公司工作显然不是唯一的选择。进入记账行业之初，大部分实习会计都是以学习为目的去的，从外勤人员开始，但最后发现每天都很忙，老会计也没时间照顾。他好像是一个无所不能的“跑腿的”，很忙，没有时间学习，并没有给他的专业知识带来多大的提升。

更严峻的现实是代理行业良莠不齐，很多小代理公司管理不规范，员工管理制度不系统不规范，晋升制度和培训制度不完善，导致财务岗上升空间有限。即使工作多年，代理公司也只能提供财务经理或主管。

根据《财务代理一线从业人员状况调查》的调查结果，22%的员工会因为工作太枯燥而选择跳槽或转行，流失率不容小觑。

对于代理公司来说，即使花更多的精力和金钱在招聘上，客户也可能很难被一个经常改变会计的公司说服。

鉴于这种情况，该机构需要做：

1.分解原有的财务工作，形成账户服务的流水线。由于传统的簿记公司过度依赖有经验的会计师，对企业来说风险很大，其运营和客户维护都是由一些重要员工被动控制的。

2.财务人员的工作按照流程分为几个模块，每个模块都有专门的人处理，既能提供人力效率，又能进一步明确权责。即使发生人员流动，也不会造成太大影响。

3.加强企业文化和氛围建设，增加员工归属感，关注员工内心动态，让员工感受到企业的关注和重视。

4.定期组织员工学习，包括分享老员工，对所有员工进行业务培训，为员工提供从客服到专业技能的最新知识，有专职人员角色观察员工心态变化，及时处理员工不同感受。

5.完善公司薪酬体系，制定合理的奖励机制。

代理公司的未来必须由我们的员工来创造，企业的可持续发展离不开忠诚能干的员工。