英国管理学教授马丁克里斯托弗(Martin christopher)说：“企业之间的竞争就是供应链之间的竞争”。

所谓供应链，其实就是产品流、信息流、资金流的传承，中间有两条主线：——，组织间的高新闻铁通，供应商间的精准对接。

茶叶行业也是如此。拥有自己专属供应链的品牌，发展道路会顺畅很多。这不仅仅是说说而已，而是我在发展过程中体会到的道理。

为了让每一家门店生产出符合产品R&D部给出的标准，更准确的符合大众口味的茶叶，恐怕要从源头做起。TA建立了独家的原材料供应链。利用大数据系统与供应商共享信息，在双赢的基础上进行合作。

至于茶，TA在选择了全国各地的茶叶后，认为信阳茶园产的茶最适合饮用。所以我很渴望和信阳茶园进行战略合作，让它的鲜茶可以直接配送到全国所有门店，保证茶叶的新鲜度，让芒果奶的茶香更香。

水果方面，因为我深入芒果茶赛马场，TA在挑选主要水果时对芒果的要求很高。去了很多地方之后，决定采用四个优质芒果：海南泰农号、台湾省贵妃芒、广西青芒、四川凯特芒。同时，使用的芒果要求在27生长，这是最适合生长的环境。所以我很有信心，总部会统一采购芒果，按照数据库系统的排序及时送到各个门店，保证产品的口感。

奶源方面，我用的是澳洲进口的鲜奶源。制成奶帽、酸奶、牛奶后，以真空包装的形式快速送到各大商店，通过数字系统不断监控奶源的新鲜度，让人们无论身处何地，都能从远处坐飞机喝到优质的牛奶。

当然，在泡茶的过程中，会用到各种小材料。因此，我的产品R&D部门还会兼职采购和制作小配料，以确保小配料的味道不会改变，并为人们提供非常“精致”的茶。

我非常有信心，通过互联网技术和智能信息系统，我可以准确地连接组织，在双方之间共享资源，开辟信息渠道，数字化供应链管理，建立自己的专属供应链，在新茶领域处于领先地位。