这是粉丝的问题。目前社会上关于股权设计的培训班很多，都是比较现代的股权设计方案，我不太了解。我只是在这里和大家讨论一些基本的股权结构和设计思路，仅供参考。 　　

　　创业圈里有一个名词，叫做“股权分割不好，老板关门早”，也就是说原本好的合伙创业项目，因为股权分配错误，会导致失败。 　　

　　那么，股权分配有哪些基本原则呢？ 　　

　　一，关于合伙人 　　

　　我们考虑股票发行的前提是什么？是先找个伴，判断他们能否长期合作？我们能一起进步吗？我认为这比发行股票更重要。确定伴侣是一个复杂的问题。如果能找到可靠的合作伙伴，股权问题就会变得简单容易，公司出现问题的概率就会小。 　　

　　我们来看看阿里巴巴的合伙人制度，也叫“湖滨合伙人制度”，它有几个主要核心： 　　

　　1、通过提名投票制度确保合伙人团队合理更新； 　　

　　2.赋予合伙人提名董事会成员的权力； 　　

　　3.让合伙人参与公司管理决策； 　　

　　4.如果离开阿里巴巴集团，将失去合伙人资格； 　　

　　5.合伙人任期内，股份减持不超过40%，任期届满后三年内股份减持不超过60%； 　　

　　这些主要核心是通过增加合作伙伴的参与，建立企业内部动力机制。确保公司有一群始终秉持相同价值观的合作伙伴，为公司的发展不断努力。 　　

　　二，关于大股东 　　

　　创业公司是垄断还是多人股权分置？在我看来，创业初期，创业公司还是需要创始人有一定的“独裁”权力，也就是说他们需要一个单一的大股东。虽然股权分享有成功的例子，但仅限于有经验的企业家。这种方法的优点是： 　　

　　1.确保公司按照创始人的计划发展； 　　

　　2.确保有人对公司负责； 　　

　　3.高效。 　　

　　三，关于出资额 　　

　　1.尽量减少业绩股的出现； 　　

　　2.在初始阶段，你不必按照真实股本购买股票，但可以约定比例和期限； 　　

　　3.增加伴侣的参与感。 　　

　　四，关于技术入股和资源入股 　　

　　对于资源和技术份额，如果可以避免，就要尽量避免。因为这些投入非常难以量化，而且会为未来带来隐患。 　　

　　最好的解决办法是公司收购。如果公司一开始账面资金紧张，可以先打个欠条，等公司有钱了再赔偿。这样做的好处是初期的技术或资源不会损害公司未来的发展利益。 　　

　　作为创始人，在公司组建初期，能用钱解决的事情，尽量少用股份解决，可以有效规避障碍和压力。 　　

　　五，关于人才 　　

　　这就是“留人”的问题。 　　

　　股权分配确实可以为团队起到稳定和团结的作用，也可以让股权持有人把公司的发展和自己的发展捆绑在一起，赋予他们主人翁的精神。 　　

　　但要留住人才，不能单纯靠股份，人才激励情况可以多元化，这样效果会更好。 　　

　　六，关于期权 　　

　　有哪些选择？简单理解，就是一种期权，是未来某个时期，某个人以某个价格买入股票的权利。 　　

　　目前，在我国国内公司法中，并没有期权这种东西，但很多公司都是变相经营，针对创业初期的核心员工，通过期权池制定激励计划。一些核心员工在早期可能不是合伙人，但他们可以被期权激励。 　　

　　七，兑现和推出 　　

　　股份的划分一旦确定，就必须对股权变现有相应的约定，否则股权的分配将毫无意义。这个期限可以是一年、两年、三年等等。 　　

　　除了现金机制，还要建立合理的退出机制。具体回收价格的确定，需要分析公司具体的商业模式。 　　

　　八，公平原则 　　

　　什么是股权分配？归根结底，它是一个建立在创始人基础上的评价体系，包括对人和计划的判断 　　

　　股权分配比例主要考虑哪些因素？ 　　

　　1、经验和资历的丰富； 　　

2，未来成长的贡献；

3，获取资源的能力；

4，行业的了解；

5，态度和激情；

6，领导力；

7，人格魅力；

主要就是这么几个方面。

九，目前比较流行的参考分配方案

1，带头大哥型的；

创始人60%，其他联合创始人30%，剩余10%是期权池，由创始人代持。

2，兄弟搭伙型；

创始人占40%，联合创始人30%。小合伙人10%，职工期权20%，由创始人代持。

十，核心

我认为，股权分配的核心就是――找对人。没有合适的人，你创始人再怎么绕来绕去，没有人理你那一套，也是白搭。另外，如果创始人没有格局，再好的股权设计，也能给玩砸了。

同理，找不到合适的创业伙伴，只是临时搭凑草台班子，早晚也是问题，也是隐患。好了，今天就和大家交流分享这么些，感谢阅读。

我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享。