捆个鸡公司 组织规划 　　

　　管理理念：精益组织，高效稳健发展。 　　

　　经营理念：前端精投，中端重运营，后端保供应，打造运营重的长期价格公司。 　　

　　组织结构（早期） 　　

　　组织结构（早期） 　　

　　工作职责及工资 　　

　　1） 股东 　　

　　1.不在公司工作的股东应当服从总经理的指派，根据公司的总体业绩，做出不低于股份比例的业绩贡献。 　　

　　2.股东应当合理配置资源，资源应当优先用于公司的经营和服务。 　　

　　3.现任股东应完成股东大会分配的所有任务。 　　

　　2)股东会主任 　　

　　工资：4000元/月【本公司不承担】.社保及办公费用 　　

　　1.规范公司的经营管理 　　

　　2.公司发展战略的制定和股东与员工关系的协调 　　

　　3.前期公司组织、股东大会决策记录 　　

　　4.协助总经理完成前期薪酬绩效和人员到位。 　　

　　5.公司管理文化和制度的逐步完善。 　　

　　3） 总经理兼招商部经理 　　

　　工资：5000元/月【包括绩效1000元，公司承担社保和办公费用】. 　　

　　早期：3个核心招商经理的编制，按15万业绩/人/月的标准增加招商人员 　　

　　1.招商局日常管理 　　

　　2.完成投资目标 　　

　　4)财务经理【股东推荐招聘，股东大会通过后聘任】。 　　

　　工资：5000元/月[含1000元绩效工资，公司承担】.社保及办公费用 　　

　　1.规范公司财务管理 　　

　　2.对股东会负责 　　

　　5)综合运营经理【由股东推荐招聘，经股东大会批准后由】聘任。 　　

　　工资：5000元/月【包括1000元的业绩，社保和办公费用由我司承担，后期以我司在】.的薪资计划为准 　　

　　前期3人编制，人员编制按15户/人标准。 　　

　　1.客户生命周期管理 　　

　　2.加盟店的运营管理 　　

　　3.客户服务管理 　　

　　6)技术研发；d经理【目前刘先生兼任职务 　　

　　1.产品质量控制 　　

　　2.新产品和新技术的研发 　　

　　】 　　

　　公司运营费用 　　

　　1.办公费用【卡费1） 早期只有办公费和广告费：:按平台现行标准，支付全职员工【】在办公室经常的座位费】。 　　

　　2.广告费：由投资经理预算，总经理在授权范围内审批。未授权或超标的，待股东会决议通过后执行。 　　

　　】 　　

　　1.按照最经济的原则，实际支出。 　　

　　2.大额费用由股东大会批准后执行。