6月22日，上市申请正式提交，6月25日，官网联交所公布招股说明书。成立八年的美团终于敲开了上市的大门，这也让创业老将王兴即将迎来创业以来的一个重大里程碑。 　　

　　王兴14年的创业经历，从学校网的失败到美团的成功，一直被很多80后创业者视为当今创业大潮中的逆袭范例。虽然失败过几次，但不可否认的是，王兴的每一次创业都引起了行业的跟风，做出了新的改变。 　　

　　用《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》作者李志刚的话说，王兴有三个特点：对世界充满好奇，总是虚心学习；独立思考，即使你是军人，也应该是一个明白自己为什么要打仗的军人。长期专注于互联网领域。 　　

　　通过梳理王兴以往在媒体上的采访和公开分享，不难发现，他的失败经历虽然有各种各样的原因，但美团成功的背后，有王兴十多年创业的沉淀和思考。 　　

　　一、创业者不应把自己想得过于强大 　　

　　1、“修身、齐家、治国、平天下” 　　

　　“平天下”，企业家的解读是，你要称霸，你要有市场，你要完全占领这个市场，“天下”就是你的目标市场，而你如何定义你能做什么很重要。你要选择合适的目标市场，足够大，足够有价值。因为创业说到底就是解决问题，如果你解决的问题不够大，就不会创造足够的价值，所以选择合适的市场就是你选择的世界。“平”的意思是你不仅要进去做，最后还要完全占据和独占。 　　

　　“治国”，这里的意思是“治国”，就是你的整个企业。要“平天下”，需要靠你的企业和整个团队去做。治国就是设计和管理整个企业和相关的生态系统。 　　

　　“齐家”，对于企业家来说，家是你的直接下属，因为不管公司有多大，CEO能直接管理的人数都是有限的，也就是七个人左右。直接下属就像你的家人。无论你的公司有多大，你的个人精力都是有限的。他们的质量、投资和效率对你治理国家和世界的计划有着至关重要的影响。“齐”第一，你要完成这个团队，所有的角色都要完成。二是如何让大家的想法尽可能一致，也就是心要在一起。第三，你要想办法让他们平等、公平、有序的对待他们，不管他们的能力、态度或者你对待他们的标准如何。这个标准应该是一致的。 　　

　　“修养”，作为CEO，你是公司的顶梁柱，是公司的天花板。如果不能不断提升自己，那么整个团队、整个公司都无法提升，整个事情也无法做大。所以CEO要我们一天照顾自己三次，不断反思，不断学习，不断寻找改进的方法。 　　

　　2、创业要“四纵四横” 　　

　　互联网能做多少种事情？我们总结了“四纵四横”。“四个垂直”是娱乐、信息、通信和商业，这是人们最基本的需求，这四种需求基本不变。改变的是“四横”:搜索、社交、移动、智能硬件。每隔五年左右就会有一次大的科技变革浪潮，会带来这四个方面的变化。一波又一波，运动带来很多变化，但并不是最终的结局。 　　

　　互联网本身就是信息，但人们需要的不仅仅是信息。最后，信息要结合更多的现实和生活行业的方方面面。这是各行各业与底层工业互联网的连接。不同的行业会有不同的实现方式和落地方式，会带来不同的机遇。 　　

　　3、创业者不应把自己想得过于强大 　　

　　任何一个企业，只要内部组织能力的变化跟不上外部环境的变化，迟早都会消亡。 　　

　　很多事情看似一蹴而就，但其实背后有着漫长的积累。创业不容易，但也不痛苦，除非你正在做的事情不适合你。对一些人来说，跑步或举重是一件痛苦的事情，需要极大的毅力，但对另一些人来说，这些活动充满了乐趣。 　　

　　事实上，企业家不应该对自己的想法过于强烈。不是我们改变了市场，而是市场改变了我们。作为用户，我们每个人都是市场的一部分。这是根本的力量。 　　

　　二、创业的失败经验 　　

　　1、只玩情怀是误入歧途 　　

　　我觉得产品是要满足用户的需求，你要知道你要满足什么样的人，什么样的需求，这才是核心的东西。有很多方法可以做到。每个人可能有完全不同的风格，但都很好。我想很多人讨论这个问题的时候，都会放弃最基本的。他忘了说这是帮别人解决什么问题，而且他会被一些小花絮打扰。就像在微信的发展中，这个团队很文艺吧？越文艺当然是锦上添花，但我觉得这不是关键。如果一个产品没有打牢基本功，不知道核心需求是什么，不明白用户需要满足什么需求，学会那些文艺情怀，那完全是误入歧途。 　　

　　2、不要低估科技的价值 　　

　　IT尽可能用在公司、部门、岗位、环节的方方面面。通常，技术在这个行业的价值短期内无法体现，但从长期来看，大多数人低估了技术在这个行业的价值。美团。com引领行业，跑得更快与信息直接相关。最简单的例子就是2011年6月，我们不知道美团有多少人。直到一年半后，我们才知道自己有多厉害。 　　

3、资金需要保障，不能断

面临选择时，我觉得一个大的原则就是，要坚持做正确的事，而不是容易的事。

创业绝大部分人会失败，要做最坏的打算。不过，你创业不创业，不取决于这件事会不会失败，而是在于你对这个过程是否感兴趣，是否足够相信你的目标，就算失败了，你觉得这个旅程是值得的，你的努力是值得，那你就干吧。

但并不是你努力了，就一定能够怎么样。要做好一件事情，真的需要万事俱备，但把事情做砸的话，任何一个环节都可以。

怎么样能够创业成功，我不清楚。但是创业失败无外乎是有两个原因，第一是没有钱了，这时哪怕团队再团结，你付不出钱那也不行；第二就是没有信心了，通常没钱以后，团队很容易没有信心，所以资金需要保障，不能断。

三、如何玩转互联网下半场？

1、互联网下半场，要加大用户的深度

互联网、大数据、人工智能都是数字中国建设的加速器。中国互联网发展的上半场充分享受了新兴市场的红利，我们有最多的人口、最多的互联网用户、最多的智能手机用户，所以我们能有很快的发展；但到了下半场，我们要从用户需求驱动转向用户需求和核心技术双轮驱动。

现在到了一个非常关键的拐点时期，接下来的下半场，很重要的一点不光是用户的广度增加，还要加大用户的深度。

2、互联网下半场，要“上天、入地、全球化”

互联网下半场，我认为有三件事情，三个大方向是最激动人心的：上天、入地、全球化三个事情：

第一，上天即高科技。之前的中国互联网是应用传统科技，主要关注商业模式方面的创新，而在互联网下半场，更多的要关注底层科技，比如AI、大数据、云计算等。

第二，入地即深入产业链。互联网公司只做C端连接已经到了瓶颈，需要在产业层面做更多连接。

第三，全球化。互联网下半场已经是中美两国的竞争。美国互联网公司做全球市场，中国互联网公司如果不走出去，会缺乏竞争力。虽然目前美国在高科技领域领先，但中国在C端已经做到了领先，比如共享单车、外卖等。对于中国互联网公司来说，全球化是必须要做的，也是超越美国的一个很大机会。

四、平台法则

1、小平台永远无法打赢大平台

我认为在互联网领域的竞争规律并没有本质改变，从来都是这样，不是在原有领域一个人把原有的人挤掉，而是新的战场扩大，新的玩家占住了新的战场。创新永远在边缘。很多事情不是简单的对或错，而是看你在什么时机做。

做小平台永远无法打赢大平台，但是做垂直还有生存机会。做平台、做生态，第一，你得有东西可跟人分享；第二，开放不是一个简单的心态问题，是能力问题。不管是从团队意识还是产品技术的准备都需要一个过程的。

并不是所有事情都要成为生态，生态里面需要不同的物种，有不同的角色，如果你追求单一最大化，就不会形成生态。

2、很多细分领域会经历“4321”

我和很多人沟通过“4321”，很多细分领域会经历多进4，4进3，3进2的过程。多进4就像百团大战、百车大战、百播大战，新机会出现时，一堆人冲上去，一段时间混战后可能有4家初步胜出，通常是BAT加上创业公司里的胜者，例如今日头条今天所面对的局面。但这不是个稳定结构，所以还会有4进3，3进2，比如百度外卖先出局了。除非像微信那样全国网络效应超强的业务，否则在很多领域是不会出现一家独大的。总有消费者喜欢不一样的品牌，可口可乐或是百事可乐，耐克或是阿迪。企业更不希望供应商只有一家。我觉得有两家是很正常的。

参考资料：

对话王兴：如何点评阿里、腾讯和自己？ 《财经》杂志 作者：宋玮

美团王兴：多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情 《财经》杂志 作者：宋玮 陈庆春

以及创业邦、新浪科技、小饭桌、《商务周刊》、《九败一胜》等内容

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