管理能力注重约束性、稳定性、规范性，追求绩效和效率，简单化是其突出特点。运营能力重在动力，创新、灵活、追求收益和利润、无中生有、以小搏大是其基本要素。企业家往往有很强的管理能力。然而，在创业初期，企业主要依靠的是业务能力，而不是管理能力。你需要通过踢来踢去赚钱来支持公司。 　　

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　　这些企业家往往坚持成熟企业或成长型企业的管理套路，也是按部就班地走。因此，企业的基础很扎实，但企业往往还没结果就夭折了。那些原来的创业者，因为根本没有考虑这些管理问题，或者根本不懂管理，只知道赚钱是硬道理，然后在赚钱的时候逐渐解决管理问题，这样企业反而可以生存。 　　

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　　以造船和航海为类比，当老板就是船夫，训练就是行船的能力。这位企业家正在造船，锻炼造船的能力。企业家只是把船开给一个会航行的人，也就是职业经理人。当然，当你造一艘船时，你肯定会航行。最后，船大了就没时间开船了，或者不能好好开船，找个真正的师傅开船。当然，造船和航海的技能复杂程度是不同的。 　　

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　　创业老板需要有很强的管理能力，需要拳打脚踢，需要有上进心，需要有创新精神，需要打破常规，需要白手起家。职业经理人需要的是管理能力、规则、一系列平台和制度、简化、精简和管理。这完全是两个概念，一个是简化复杂的东西，一个是创造不存在的东西。所以，作为一个成功的企业家，在职场混得多了，管理能力就强，管理能力就弱。 　　

　　来自中国创业圈：四个懒人。