管理能力注重约束性、稳定性、规范性,追求绩效和效率,简单化是其突出特点。运营能力重在动力,创新、灵活、追求收益和利润、无中生有、以小搏大是其基本要素。企业家往往有很强的管理能力。然而,在创业初期,企业主要依靠的是业务能力,而不是管理能力。你需要通过踢来踢去赚钱来支持公司。
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这些企业家往往坚持成熟企业或成长型企业的管理套路,也是按部就班地走。因此,企业的基础很扎实,但企业往往还没结果就夭折了。那些原来的创业者,因为根本没有考虑这些管理问题,或者根本不懂管理,只知道赚钱是硬道理,然后在赚钱的时候逐渐解决管理问题,这样企业反而可以生存。
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以造船和航海为类比,当老板就是船夫,训练就是行船的能力。这位企业家正在造船,锻炼造船的能力。企业家只是把船开给一个会航行的人,也就是职业经理人。当然,当你造一艘船时,你肯定会航行。最后,船大了就没时间开船了,或者不能好好开船,找个真正的师傅开船。当然,造船和航海的技能复杂程度是不同的。
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创业老板需要有很强的管理能力,需要拳打脚踢,需要有上进心,需要有创新精神,需要打破常规,需要白手起家。职业经理人需要的是管理能力、规则、一系列平台和制度、简化、精简和管理。这完全是两个概念,一个是简化复杂的东西,一个是创造不存在的东西。所以,作为一个成功的企业家,在职场混得多了,管理能力就强,管理能力就弱。
来自中国创业圈:四个懒人。