2017年开始在海南种植火龙果的大学生曾南春，被当地的老农民反感，认为他什么都不懂，但短短两年，他的年销售额就达到了2000万。他的创业过程鼓励和帮助了年轻人，现在他正带领3000多人致富。 　　

　　#创业之路 　　

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　　2010年，从海南大学毕业后，曾南春和两个同学一起做了3万件，但就是靠着这3万件创业，一年之内销售额就达到了300多万。毕业后，他在笔记本上写了上百个创业点子。看到国际旅游岛海南房地产的快速发展，给他出了一个奇思妙想，那就是不锈钢护栏项目，让他赚到了第一盆金。然而，意想不到的事件发生了。2012年，公司因自身过失亏损100多万。 　　

　　在他二十五六岁的时候，他成功了，但是他失败得太快了，这对一个从未经历过失败的年轻人来说是一个巨大的打击。短暂的起伏真的让人无法接受，他情绪低落到没有剪头发，话也少了很多。思考了很久，他重新站了起来。 　　

　　#选择正确的赛道，找到并重建自己的核心竞争力。 　　

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　　思考良久，曾南春总结经验：轨迹不对。并且意识到了什么是赛事的选择，什么是赛道的布局。于是开始寻找和创造自己的核心竞争力。 　　

　　找到原因和方向后，他又开始重新筹集资金，向亲戚朋友借了100多万元，开始做鲜果生意，因为看到海南生鲜产品的市场竞争力，选择购买椰子，然后将一部分转售给东北等地的批发市场，另一部分依靠年轻有活力的团队在网上销售。他的椰子卖得比别人快，跟他发明的一个小东西有关。 　　

　　椰子汁虽然好吃，但是开椰子真的很难。那时候基本都是菜刀切的，工人们会把手切酸。为了解决这个问题，他和他的团队开发了一款专业的椰子开瓶器，小巧、方便、适用。顾客在购买椰子时会赠送这个“小神器”。这个小神器让他过去半年的销售额达到了200多万。然后增加了菠萝蜜、木瓜、菠萝等水果的销量。到2017年，公司的销售额将超过5000万元，但这并不令人高兴，因为生鲜电商产品的流失直接降低了利润率。但是，知道了模式的不足，团队很快找到了两个方向，一个是开发上游产品，另一个是打造品牌到下游开发终端。曾南春考虑到团队对海南的了解，于是选择在上海做供应链，并逐渐涉足种植。 　　

　　#火龙果种植被农民“拒绝”，却靠科学管理创造惊人销量！ 　　

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　　在东北考察时，考察组发现火龙果销量巨大，但大部分是引进越南，国内种植量很少，于是决定回海南种植火龙果。这是因为我经常参加创新和创业比赛， 　　

　　敢想、敢干、善于学习、勇于创新 　　

　　曾南春获得投资者认可。2018年获得资金支持后，他开始大规模种植火龙果，但种植方式令人担忧。当地种植火龙果的农民甚至说不靠谱，因为火龙果是单行种植，亩产500多株。但曾南春的种植方式确实是双排双珠，一亩地种植2000多株，让人想到一句话：“人多豪迈，地多产”，但接下来就更离奇了。原本每根枝条可以结3-5个果实，但它们每根枝条只留一个果实，其余的在结果时去掉。这个产量和其他的一样，但是育苗和管理的成本太高了。然而，在收获期发生了意想不到的事情。一般种植者的火龙果在200克左右，而他们的火龙果在500克以上，价格差距更大。曾南春的火龙果可以卖到8块一斤，普通的火龙果只能 　　

　　#然而，这不是运气，而是科学管理的功劳。 　　

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　　增南春火龙果的营养来源主要来自于根系，它养了3到6个枝条，每个枝条留一个果实，这样留下的品质自然会高。为解决集约化种植管理成本高的问题，2018年6月，火龙果基地安装了水肥一体化智能灌溉系统，只需在手机上下达指令即可实现水肥自动灌溉，减少了时间和成本。 　　

　　除了这些，曾南春还想让专家们知道，补光可以用于反季节生产，所以火龙果基地里堆满了照明设备。然而，当反季节生产即将到来时，团队在树枝上发现了斑点。几天后，斑点扩大并开始腐烂。更可怕的是，它们会互相传染。幸运的是，这些枝条还能结果，但曾南春因为思考，决定把病枝全部剪掉，等待反季节生产结束 　　

2019年光是反季节销售的火龙果就增加了1000万的销售额，火龙果的年销售额达到了2000多万！

# 汗水挥洒大地，青春激情飞扬，成功却不忘回报社会

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除了科学化农业管理之外，令人感动的是，曾南春充分考虑到当地农民拥有自己家的地要管理而导致很难有固定的时间出去打工的问题，从与个人签订用工协议的方式改为与家庭签订用工协议的方式，比如一家三口人，会同时得到统一的培训，但工作时间内这一家人只要保证任意一个人上班即可。

曾南春从大学毕业创业很快获得成功，很快失败。失败之后重新从低迷中走出来，重振旗鼓，通过自己敢想、敢干、善于学习、勇于创新的优秀品质和团队团结与智慧得到了投资人的认可，如今他们带领着3000多当地农民走向致富的道路。当地的农民从电瓶车换成了小汽车，现在一个家庭两个人工作一年就可以挣到五六万。农民亲切地表示制药公司不倒闭就会一直跟着曾总干！