在人人都是自媒体和短视频的时代，虽然中国有3亿短视频创作者。 　　

　　但是大部分人都一事无成，只有这1%能赚大钱：你在里面吗？ 　　

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　　1%的短视频创作者明白一个道理：市场需求在哪里，机会就在哪里。 　　

　　目前，中国有3亿短视频创作者，能拍、懂剪辑、会写文案。关键是他们不懂运营，没有供应链支撑，不知道定位和商业模式设计。 　　

　　有的人，几十万上百万的粉丝，不看了；有些企业直播每天卖几百万，但还是不能盈利。 　　

　　这包括传统企业的转型，新的个体创业者，店铺老板等等。这3亿人的需求、痛点、问题，将形成巨大的市场，带来新的机遇。 　　

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　　看完上面的解释，你就会明白，在自媒体和短视频的影响下，真正赚大钱的机会是赋能短视频或创作者。 　　

　　目前最常见的就是教人做自媒体、短视频或者直播，通过培训获取暴利。 　　

　　但这种盈利模式很快就会结束。就像微电商时代，培训的横财2-3年后就会消失。 　　

　　因为短视频如何运营的需求很快就会被填满，愿意学的人已经学过了，所以除了培训，未来还有以下供应链赋能、商业模式设计、销售项目等赋能短视频创作者。 　　

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　　3亿短视频创作者中，有一部分属于新的个人群体。他们只有1-5人，内容和圈粉生产能力强，但缺点是没有供应链产品的支持。 　　

　　因此，未来具备供应链整合能力的企业可以以短视频为入口，为短视频创业者提供供应链赋能。 　　

　　供应链赋能新的个人，并为他们提供供应链支持，就像传统的经销商到个体户的产品一样。 　　

　　由于短视频已经成为最大的流量入口和销售渠道，商业的形式也从过去的分销转向了分销。 　　

　　比如你是供应链公司，可以进入各大短视频平台，开设小店和配送功能，借助短视频创作者的流量和个人品牌实现产品配送。 　　

　　相当于无数短视频创作者(新个体)为你卖货。 　　

　　产品销售产生后，我们可以结合云仓库模式来管理仓储运输，为新的个人提供交付和销售服务。 　　

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　　其次，对于正在向短视频转型的传统企业来说，他们的需求不仅仅是短视频运营；而是要结合自己的产品和定位，依托短视频这一新渠道，构建新的商业模式。 　　

　　比如，连锁店类型的企业，学习了短视频以后，要结合自身的情况，做好以下工作： 　　

　　可以打短视频矩阵号，通过短视频引流各个实体店，吸引线下客户进行线下消费； 　　

　　也可以将创始人矩阵号打造为创始人个人品牌，以吸引投资、带动企业品牌为目的； 　　

　　或者结合各个连锁店，开设短视频店和线下店，构建立体营销模式。 　　

　　那么，对于不同类型的实体店和传统企业，应该有什么样的模式，应该如何定位？这就需要一个专业的团队来为短视频这种新的商业形态设计商业模式，做出新的定位。 　　

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　　当短视频成为一种新的渠道和商业形态，围绕短视频会产生无数的盈利项目。 　　

　　就像近30年前，实体店是必要的消费渠道时，各种加盟连锁出现了。 　　

　　比如母婴店连锁、茶店连锁、服装连锁等等。 　　

　　当大家都想当老板开店的时候，最赚钱的不是开店，而是通过加盟连锁来销售物品。 　　

　　如果你有10000家加盟店，你不仅可以通过收取加盟费赚钱，还可以有10000人为你工作。 　　

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　　同样，当3亿人在制作短视频时，真正的钱不是靠广告、卖货或奖励实现的。但是卖东西。 　　

　　以樊登的读书俱乐部为例。从表面上看，樊登是在花钱买知识、培训、卖课、卖会员赚钱。事实上，他真正的暴利行业是销售加盟代理。 　　

　　每个代理商不仅要支付几十万的加盟费，还要为樊登推广引流和销售会员。樊登的这种模式也可以应用到其他行业。 　　

　　比如现在很多人想做书单号，那么你可以给他们提供做书单号的培训，提供货源，让别人给你卖货。 　　

　　那么服装、化妆品、母婴行业也可以有这样的模式，在短视频平台上再做一遍，靠卖物品赚钱。仔细想想这是不是事实？ 　　

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