一个可靠的商业顾问,关注我!分享真实的商业知识,对“虚假的大空气”说“不”
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其实很多老板都没有商业计划的概念。创业之初,他们大多因为专业特长、网络资源、项目机会等原因直接创业。在创业的过程中,他们隔山修路,遇水建桥,遇问题解决问题,遇困难克服困难。
至于企业到底应该怎么走,那只能是边走边调整,边决策
事实上,这是大多数企业家的现实。我们不能说有问题,不管是对还是错。我们只能说这条路会很难,很慢,会受很多苦!
如果有人问我,创业的时候,什么最重要?
我一定会回答:脑子要清楚,千万别迷迷糊糊的,俗话讲,叫“明白人”
无论是行业的判断,未来的方向规划,还是内部的组织和业务;每个人心里都应该有一杆秤。梦想很重要,但必须建立在现实的基础上。
一份商业计划书,不仅仅是拿给投资人去看,更重要的作用是会让自己非常清楚地了解到自己企业
(1)现在是什么情况?
未来会是什么样子?
(3)现实的自己能否达到预期目标,需要哪些困难和资源?
我们应该如何实现这个目标?
项目融资的必要信息
老板一定知道如何写商业计划书作为自测表格,但是我看过很多人写的很多商业计划书,我给出的评论大部分都是这样的话:
假大空,乱,无逻辑无条理,该重点写的不重点写,不该重点写的反而啰嗦
那么,如果你不会写,完整的商业计划书,给您准备好了,以下便是
#商业计划模板(礼物)
没用,省省吧,说不定以后还能用。如果你觉得还不错,希望你关注一下,帮我突破一万粉丝。
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