一个可靠的商业顾问，关注我！分享真实的商业知识，对“虚假的大空气”说“不” 　　

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　　其实很多老板都没有商业计划的概念。创业之初，他们大多因为专业特长、网络资源、项目机会等原因直接创业。在创业的过程中，他们隔山修路，遇水建桥，遇问题解决问题，遇困难克服困难。 　　

　　至于企业到底应该怎么走，那只能是边走边调整，边决策 　　

　　事实上，这是大多数企业家的现实。我们不能说有问题，不管是对还是错。我们只能说这条路会很难，很慢，会受很多苦！ 　　

　　如果有人问我，创业的时候，什么最重要？ 　　

　　我一定会回答：脑子要清楚，千万别迷迷糊糊的，俗话讲，叫“明白人” 　　

　　无论是行业的判断，未来的方向规划，还是内部的组织和业务；每个人心里都应该有一杆秤。梦想很重要，但必须建立在现实的基础上。 　　

　　一份商业计划书，不仅仅是拿给投资人去看，更重要的作用是会让自己非常清楚地了解到自己企业 　　

　　(1)现在是什么情况？ 　　

　　未来会是什么样子？ 　　

　　(3)现实的自己能否达到预期目标，需要哪些困难和资源？ 　　

　　我们应该如何实现这个目标？ 　　

　　项目融资的必要信息 　　

　　老板一定知道如何写商业计划书作为自测表格，但是我看过很多人写的很多商业计划书，我给出的评论大部分都是这样的话： 　　

　　假大空，乱，无逻辑无条理，该重点写的不重点写，不该重点写的反而啰嗦 　　

　　那么，如果你不会写，完整的商业计划书，给您准备好了，以下便是 　　

　　#商业计划模板(礼物) 　　

　　没用，省省吧，说不定以后还能用。如果你觉得还不错，希望你关注一下，帮我突破一万粉丝。 　　

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