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　　欢迎来到卓冠创业收藏。本期我们就来讲讲合伙创业系列的第三课，哪类人不应该是创业伙伴的选择。 　　

　　众所周知，求神容易送神难。有时候，从伙伴关系到分离，只是一步之遥。找到合适的伴侣，拾柴火焰高。找错合伙人可能是兄弟反目成仇，企业分崩离析。 　　

　　作为合伙企业，必须有股权分配。企业家需要按照合伙人的标准发行股权。请记住，以下四种类型的人不得列入风险投资伙伴的类别。 　　

　　第一类是资源承诺。 　　

　　很多创业者在创业初期可能需要大量的资源来启动公司的发展。这时候最容易对早期的资源承诺承诺过多的股权，把资源承诺变成公司合伙人。 　　

　　一家创业公司的价值，需要整个创业团队长期投入时间和精力才能实现。所以对于只承诺投入资源，不全职参与创业的，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权捆绑。 　　

　　第二类，兼职人员。 　　

　　对于技术上nb，但不全职参与创业的兼职员工，最好按照公司外部咨询标准发行少量股权。如果一个人不在公司全职工作，就不能算是创始人。 　　

　　任何人在做其他全职工作的同时为公司工作，只能拿到工资或工资“借条”，但不要给股份。 　　

　　如果这个兼职员工一直做着自己的全职工作，直到公司拿到vc，然后马上辞职来到公司全职工作，那么他和第一批员工没有太大区别。毕竟他们没有冒创始人的风险。 　　

　　第三类，天使投资人。 　　

　　投资的逻辑是： 　　

　　一是投资者投入大量资金，占据少量股份，用真金白银购买股权； 　　

　　第二，创业合伙人投入的资金少，占据的份额大，长期全职服务公司赚取股权。 　　

　　简而言之，投资者只付出，不贡献；创始人出钱出力。因此，天使投资人的股票购买价格应高于合伙人的股票购买价格，不应按照合伙人的标准低价取得股权。 　　

　　这种情况最有可能发生在组建团队创业的时候。创始团队和投资者按出资比例分配股权。投资人不全职参与业务或者只投入部分资源，但却占用了团队过多的股权。 　　

　　第四类，早期普通员工。 　　

　　一方面，公司的股权激励成本很高；另一方面，激励效果非常有限。 　　

　　在公司成立初期，给一个员工个人5%的股权，很可能对员工没有激励作用，甚至认为公司是在鬼混，画大饼，起到了负面作用。 　　

　　但如果公司在中后期(如b轮融资后)授予员工激励股权，很可能5%的股权就能解决500人的激励问题，激励效果特别好。 　　

　　这一时期的概况 　　

　　股权是每个创业公司都要面对的问题，应该是每个优秀企业家的必修课。当我们确定了合伙人，股权应该如何分配？ 　　

　　注意我，我们下次再谈。 　　

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