#梦想点亮生活# 　　

　　2016年，我去了一家金融科技领域的创业公司。好在不是互金，是金融资产管理解决方案。 　　

　　因为我之前带的业务部门主要是从事金融领域的系统解决方案，10年间有一些接触。和猎头们聊了很久，我下定了决心。其实主要原因是对方给出了足够吸引人的条件。 　　

　　创业公司刚成立，老板80后归来，被认为是富二代。 　　

　　公司规模小，当时只有10个人。但是，有明确的发展思路和明确的产品方向很重要。之前刚完成Pre-A轮融资，准备下大力气。 　　

　　投资方为a股上市公司。制造业，涉及房地产、酒店等方面的集团公司。董事长是白手起家的技术人员，对新技术、新工艺有天然的偏好，第一次尝试投资科技企业。 　　

　　名义上是首席运营官，但更像是CEO的角色，你要照顾好它。 　　

　　制定公司制度规范，建立人力资源体系，规划产品技术路线，梳理企业组织架构，开拓客户营销市场… 　　

　　你必须担心你能想到和想到的一切。 　　

　　同时，从原来的500强队伍中陆续带来了几位基层骨干。在接连拿下中国三大股份制商业银行榜单后，时隔半年，一切终于步入正轨。 　　

　　在一个项目的内部庆功宴上，老板当着所有人的面说我是他最信任的人. 　　

　　我们可以同甘共苦，但不能共享财富！ 　　

　　现在回想起来，当时最大的错误就是没有直接持股，只有期权和股权激励协议。你所有的话语权都是别人给的，不是你自己给的！ 　　

　　2017年应该是最精彩的时刻。公司规模发展到50人，产品线逐步完善，多个项目开花结果。 　　

　　这期间发生了一件非常戏剧性的事情！