续:为什么不想玩这个产品?
不考虑产品的属性,即原材料、质量、精美包装、品牌知名度、可靠背书等等。
在我看来,高科技没有垄断。就算能链接到源头,如果只能做代理分销,不管你是哪个级别的代理,总会被产品绑架。
虽然我之前说过,都是为了赚钱。先说吧,不过我现在不是微信商务小白。当然,当我开始做的时候,我对小白的心态一定很低。我不愿意做的是,当小白老了,市场建立了,这个产品可能会再次迭代。
我的粉丝呢?我的客户群呢?但是他们都为产品和品牌买单。换句话说,他们不买我。当新产品出现时,他们翻脸的速度比翻书还快。
这是我之前的营销经验,无论是安利还是ecosway。
你也可以说,当你老了,白了,就会有团队。现在微信业务的巨头们都是隔三差五的。再过几年,他们会换产品,拉人,割一批韭菜?
如果我们面对面讨论,我不会再分手了。我会说:可能价值观不一样。呵呵,这句话简直就是狗皮膏药。你可以把它贴在任何你想贴的地方。
我想说的是:
现在是C2M的时代(C2M是英国的客户对客户)
制造商的简称是工业互联网电子商务的一种新的商业模式,也被称为“短路经济”。-百度)
给我看看照片:
这是什么意思?字面上足够了,简单来说,之前的模式是厂家生产完成品后,把成品推向市场,通过广告和营销吸引消费者付费。现在,消费者直接决定制造商生产什么。
对于前者,消费者为广告和营销付出了大量成本,可能占到产品价格的50%。
后一种情况,在大数据的支持下,用户需要精准采集,节省推广成本。换句话说,你想要什么,我生产什么?你不知道你想要什么,是吗?没关系,我知道你想要什么,然后设计加工给你看。如果你满意,下订单,我会再做一次。
不要说这个时代还早,其实它已经悄悄潜伏在各大平台上,甚至一些领域的传统厂商都面临着危机,比如服装,拼多多就有很多这样的机型。如果你感兴趣,你可以探索它们。
如果你想更多地了解这种商业模式,曾鸣的书《智能商业》完全是几年前写的。
什么是商业逻辑?如何才能有商业逻辑?如果你想先在别人的系统里滚几年,或者想先参与别人构建01的过程,自己再做一轮01,那么你可能有一些商业逻辑。
如果你想学,可以用这个标准来衡量。可以说,大部分付费出售的商业思维课程的知识只停留在理论基础上,并没有付诸实践。
我想说什么?对了,创业赚钱其实应该反过来,先赚钱再创业。当然,如果能找到富爸爸,那就另当别论了。
你还有诗和距离吗?当然,这是一座灯塔,我当时就深受其害。当我看到一个好项目时,我投入了好几年。
结果,人们挣钱的时候很迷茫,不挣钱的时候更焦虑。
暂时没有诗和距离没关系,但是你要有这个肌腱,也就是说你要有这个意识,慢慢想,然后先学技能,再学技能。
只有学会了技能,才有资格完成梦想和使命,才能走向诗和远方。
两者有什么区别?比如销售就是技能。营销呢?我现在只能说我是个业余爱好者。为什么我是业余的?
那天华哥见面寒暄的时候,问我做什么,我说,营销。即使两个字都是废话,我知道说出来和不说出来是一样的,然后我就被打脸了。
他说营销范围太广。
确实,保险公司的销售培训也叫:营销推广,在实体店推传单也叫营销策划,广告也属于营销范畴,还有品牌设计等。
《消费者行为学》定义的营销也必须掌握心理学,用来分析用户的需求,这其实是产品经理要做的。
什么不是半吊子?单用户需求的技能变成技能:乔布斯1秒变成用户,马花藤5秒,张小龙10秒。
这是什么意思?即把一个产品经理的行为和思想切换到普通用户身上,分析用户的心理状态和期望,抢占用户的“意识流”。
那我呢。花了半年时间才成为用户的创业史。3|我只能在看到的时候走进心里。在这里,我已经详细写下了我改变的过程。
这就是为什么我已经为自己努力了半年。甚至不知道自己感受的人也能感受到用户。如果可以,他们只停留在技术层面。
我这样说,也许你会说,妈的,离我们太远了。是的,这就是为什么我不太喜欢谈论大人物。
让我们谈谈我们周围的小人物。它更具体,更容易着陆。比如我自己,或者比我高几级的人。
对了,真正的技能能不能赚大钱还不是很清楚。这只是一个专家用真本事赚钱的例子。然后,让我们继续以一位专家为例。具体来说,他是如何学习技能的,又是如何将一系列技能转化为技能的?
一、我觉得什么是技巧?也就是说,无论是生活还是创业,都可以到了可以看到别人生活,可以创业的地步,可以帮助自己,也可以帮助别人。提供落地的、可立即执行的、可操作的、基于角色的解决方案。
演绎创业、生活中的难题、矛盾。
好吧,这是现阶段我力所能及总结出来的、比较恰当的定义,哈哈,也是最近我对他的新一层理解。
未完待续。
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