企业生命周期的概念是由美国最有影响力的管理科学家之一伊扎克伊迪丝博士提出的。伊迪丝博士经过对上千家企业的学习和辅导，写出了《企业生命周期》这本书。他把企业需要经历的阶段比作一个人的一生，包括：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、早期官僚期、官僚期、死亡。还描述了各阶段的特点和发展规律，并针对各阶段企业的发展点提供了相应的对策，也可以帮助企业诊断当前企业的健康状况。 　　

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　　企业生命周期 　　

　　在企业生命周期中，提出了paei模型，p代表目标管理。a代表行政部门；e代表创业精神；我代表融合。“p、a、e、i”构成了企业现阶段的发展战略，这个指标在现阶段的重要性由资本化来定义。 　　

　　以创业0-1阶段为例：在创业0-1阶段，我们将主要经历两个阶段，即孕育期和婴儿期： 　　

　　潜伏期：需要敢想敢做，有眼光有情怀，大胆思考，勇于迈出第一步。所以现阶段，创业e很重要。现阶段的发展战略是paei，可以弱化目标、管理和资源整合，放大我们的创业精神。 　　

　　婴儿期：这个阶段的发展战略是paei。即在婴儿期多关注目标(p资本)，重点寻找核心用户和需求，打磨产品，验证市场。慢慢淡化我们的幻想需要在事业上更加脚踏实地，这样才能更长远的成长。