许家印、马云出席活动。 　　

　　根据福布斯实时富豪榜，许家印身家329亿美元，超过王健林25亿美元，成为中国房地产行业首富。 　　

　　然后一篇名为《当王石追女人的时候，许家印却在追马云》的文章传遍了网络。 　　

　　许家印的成功有多成功。我们来看看他生活中的三级跳和他的管理。 　　

　　第一跳：高考 　　

　　许家印，1958年出生于河南省周口市太康县高县乡巨台岗村。第二年，母亲去世，他成了“半个孤儿”。 　　

　　1975年中学毕业后，他几乎做了各种农村工作，在家当农民。 　　

　　1977年高考恢复时，许家印第一时间报名。第二年以周口市前三名的成绩考入武汉钢铁学院。 　　

　　许家印从小就对物质和成功有着极大的渴望，一直想逃离农村。 　　

　　通过高考，他成功实现了人生的第一次飞跃。 　　

　　第二跳：挖第一桶金。 　　

　　20多岁的许家印能力强，工作勤奋，但为人清高，不喜欢讨好奉承人。当了7年车间主任，我失望地离开了工作。 　　

　　1992年，许家印来到深圳，带着30多页的简历，奔波于深圳的各个招聘市场。 　　

　　从业务员开始，他通过自己管理的第一个项目赚了上亿的利润，但是每个月只拿到3000多块死工资，他的加薪要求被老板拒绝了。 　　

　　1996年，许家印创业时，白手起家，七八个人创办了恒大集团。 　　

　　在亚洲金融风暴的背景下，他开始了对房地产行业的反击。三年之内，从当时广州1600多家房企中脱颖而出，跻身前十。 　　

　　1997年初，许家印注册为恒大地产，开始创业。 　　

　　当时他白手起家，为了找到合适的房地产开发项目，几乎走遍了广州的每一寸土地。 　　

　　荣获第一个开发项目——“金碧花园”。 　　

　　几经波折，金碧花园以近亿元的货款拿下了销售。 　　

　　许家印拿到了“第一壶金”。 　　

　　第三跳：快跑。 　　

　　恒大成立的时候，大部分公司都是90年代初成立的，比恒大早五六年。恒大在广州采取了快速圈地的策略。 　　

　　1999年，短短三年时间，恒大就进入了前30名的第7名，许家印只用了一年半的时间，就凭借着强大的球员在广州房地产市场站稳了脚跟。 　　

　　到2004年，恒大地产进入中国房地产百强企业前十，2004年、2005年、2006年连续三年进入前十。 　　

　　2004年后，恒大逐渐开始对产品进行改革：金碧花园四期设计完成后，他带着全体员工到现场开会，许家印高呼“从现在开始，公司要宣传打造精品和品牌的口号”。 　　

　　2008年初，恒大地产首次在香港上市，恰巧遭遇全球金融危机。 　　

　　暂停上市当晚，许家印主持召开通宵电话会议，当即决定理性调整项目建设速度，采取“有冲有缓”、“有保有压”、“先有后有秒”的战略方针：哪些项目可以先搁置，哪些项目可以因地制宜、因时制宜，缓解资金紧张的压力。 　　

　　之后，许家印前往香港进行民间融资。 　　

　　2009年11月5日，情绪高涨的许家印敲响了在港交所上市的锣。他创办的恒大地产，几经波折，终于正式登陆h股市场。 　　

　　许家印的三级跳远，值得学习： 　　

　　一、严格的工作时间要求 　　

　　在恒大，普通员工一周工作60多个小时；中层80小时以上；在顶楼待了90多个小时。许家印本人就是一个工作狂。他经常在凌晨召集会议，早上8点正常上班。有些员工不得不租房住在公司附近或住在公司的员工宿舍。 　　

　　第二，管理者 　　

　　“五个必须”:1。比赛前后，你一定要示意和感谢所有的球迷；2.比赛中，一定要尊重对手，不要反击，不要骂；3.比赛中无条件服从裁判判罚；4.训练比赛一定要努力，拼尽全力；5.我们必须尊重媒体，举止得体。 　　

　　“五禁”:1。不要迟到或早退， 　　

　　训练懒散，缺乏训练；2.未经主教练批准离队；3.不得泄露或发表不负责任的言论；4.不要和俱乐部经理一起吃饭或送礼；5.不要结伙互相攻击。 　　

　　“五辞退”:1。不服从主教练安排的被辞退；2.使用违禁药物者驱逐出境；3.联赛期间抽烟喝酒者将被开除；4.参与假球、赌博、消极竞争、违反职业道德的将被开除；5.那些损害公司品牌形象的人将被解雇。 　　

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