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　　最近走访了几家民营企业进行管理咨询和调研，越来越觉得“会管”的问题制约了中小企业的进一步快速发展。 　　

　　其中一位最有能力的老板深有感触地说，我现在最大的困惑是，缺乏有能力的高级管理人员已经影响或制约了公司的快速发展。最近由于人为问题，公司海外投资成本大幅增加，投资项目毫无进展。人才培养成为公司下一步战略发展的重中之重。 　　

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　　你能继续留在公司工作，主要原因是什么？ 　　

　　大多数员工的回答是： 　　

　　第一 　　

　　公司老板的个人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大多数人尊重老板本人，对他有感情。对老板的总体评价是：个人能力强、意识先进、市场洞察力敏锐(把握市场机会)、做事勇气大、人格号召力大等等。这些赞赏的话语往往来自老员工，他们非常了解老板，与企业共同成长。他们从心底里佩服老板，但也有很多怨言。然而，近年来，普通新员工对老板一无所知，这不能成为他们加入公司的首要因素。 　　

　　第二 　　

　　，公司的本土品牌。经过十几年的快速发展，公司已经成为当地知名品牌。在有品牌的企业工作，员工会觉得有一定的尊严，公司的业务发展很稳定，员工在这样稳定的企业工作会有安全感。 　　

　　第三 　　

　　公司的快速发展和内部晋升的实施为员工提供了发展的平台和机会。公司大部分中高层管理人员都是从基层培养出来的，他们对公司的培养是心存感激的。 　　

　　在第四,薪资福利在同行业、同地区、同岗位仍然具有竞争力，这也是人员稳定的一大因素。 　　

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　　到目前为止，企业更多的是企业家的资源和市场机会，以及企业家精神的内在动力。在内部管理中，企业往往依靠企业家的人格魅力和核心员工的奉献精神和相互信任，更多的时候是一种“人治”管理(或“精益管理”)。如果说管理兼具科学性和艺术性，那么大部分中小企业在老员工的艺术管理(情感管理)方面都做得不错，但科学管理严重缺失，“人治”大于“法治”，导致很多问题的积累。企业小的时候，“人治”是有效率的。企业大了，还是靠“人治”，所以企业不能在我们控制的体系内运作。如果这些问题最终得不到根本性、系统性的解决，最终会延缓或阻碍企业的快速发展，无法体现管理的艺术性，最终可能吞噬经营成果。 　　

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　　据调查，其中一家企业的老板被勒令挽救一家遭受损失并破产的国有企业，然后才开始自己的企业。他奉命在不到一年的时间里让企业起死回生，创造奇迹。但他一离开企业，企业很快就倒闭了。原因可能很复杂，但会让我们想很多。目前，中国中小企业的发展命运大多取决于一个“能人”，这必然风险太大。如果有一天他“出事了”，企业还能继续生存下去吗？ 　　

　　往往“能人”的老板不信任别人，太多疑，一切都是自己“先走”。用这种管理方法很难培养出真正的人才。此外，我们发现大多数缺乏人才的企业不仅没有建立适当的制度、体制和机制，还与老板的个人性格、头脑、性格、用人方式等有着密切的关系。我们发现，在这样的企业中，老板往往被“小人”包围着，小人总是给他们一些“坏主意”，老板会自觉不自觉地受到影响，从而导致他们的行动。 　　

　　这里有一个呼吁：中国中小企业将迅速结束‘人才管理’时代，进入制度和文化管理阶段，让企业永垂不朽。