5月20日，字节跳动创始人张一鸣发布了一封来自全体员工的内部信，宣布辞去首席执行官一职。字节跳动联合创始人梁如博将接任新任首席执行官。 　　

　　图为张一鸣(左)和梁如波(右) 　　

　　谈及离职原因，张一鸣表示，创业以来，字节跳动有幸抓住时代发展的机遇，在基于机器学习技术的移动、视频等方面进行了创新和实践，取得了一定成效。虽然公司业务发展良好，但希望公司继续取得更大的创新突破，变得更有创意、更有意义。因此，张一鸣决定放弃公司的日常管理，专注于长期战略、企业文化、社会责任等长期重要的问题，计划“专注于学习知识、系统思考、研究新事物、亲身尝试和体验事物，为公司创造十年更多的可能性”。 　　

　　在张一鸣看来，科技公司面临的外部环境正在发生变化：虚拟现实、生命科学和科学计算正在逐渐显示出它们对人类生活的影响，技术对社会的影响也在增加。这些因素决定了字节跳动“需要突破商业惯性，不断探索和学习企业如何更好地承担社会责任”。 　　

　　据了解，字节跳动正在探索教育公益、脑部疾病、古籍数字化整理等新型公益项目。“我个人有一些投入和更多的想法，希望能更深入地参与。”张一鸣在信的全文中说。 　　

　　信中还透露，张一鸣和梁如波将于2021年底完成在字节跳动的CEO职务交接。张一鸣表示，梁如波是完善公司日常管理、引领公司健康发展的最佳人选。“鲁博是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创办的第二家公司。在字节跳动，他负责产品研发、飞行书籍和效率工程、人力资源和集团管理。公司成立以来，他帮我做了很多事情，从购买安装服务器到接手我写的一半系统，重要的招聘、企业制度和管理制度建设。 　　

　　公开资料显示，梁如波是张一鸣的大学同学。自2009年共同创立垂直房地产搜索引擎“九九房”以来，两人成为长期创业伙伴。2012年，梁如波和张一鸣共同创立了字节跳动。此后，直到2016年，梁如波一直担任字节跳动产品研发负责人。早期他负责很多重要的产品和业务，包括今日头条、广告系统和用户增长系统等。从2016年开始，梁如波负责飞书和效率项目。作为企业沟通合作的平台，舒菲首先在字节跳动应用，然后对外开放。2020年起，梁如波负责集团人力资源和管理，推动字节跳动的组织建设和人才发展。在过去的一年里，字节跳动的雇员人数从6万增加到10万。 　　

　　以下为张一鸣内部全员信全文。 　　

　　最近几个月，很多同学问我，为什么从今年开始就没有更新双月刊《OKR》。老实说，我对过去三年的OKR相当不满，即探索新的长期战略、研究组织和管理、促进社会责任。所以从元旦假期开始，我就一直在思考OKR的双月、一年及更长的期限是如何不仅仅是线性延长的。我有不同的想法。我决定辞去CEO一职，抛开日常管理，作为公司创始人，专注于长期战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情。 　　

　　我们有幸抓住时代发展的机遇，在基于机器学习技术的移动终端和视频方面进行了创新和实践，取得了一定的成果。从毕业到字节成立之初，我自学了很多，思考了很多问题，比如如何更有效地分发信息，如何将产品和技术结合，如何将公司作为一个产品来推广。这些思想有助于字节跳动和企业家精神的建立和发展。 　　

　　持续深入的思考和大胆的想象是实现创新成果的基础。但人们更容易关注商业模式的变化和品牌渠道的更新，很少注意到技术变革正在酝酿。只有少数人能洞察未来，创造趋势。现在电动车行业如火如荼，可能大多数人都不记得特斯拉是18年前成立的。当时，笔记本电池被用作原型。很多人都知道Mac的软件包管理工具是自制的，但是很少有人知道极客是70年代自制的。 　　

　　俱乐部展示和讨论苹果。 　　

　　和其他一些计算机原型。虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响已经开始显现，需要我们突破商业的惯性去探索。与此同时，科学技术对社会的影响也越来越大。我们应该继续学习企业如何更好地承担社会责任。 　　

　　第七届年会上，分享了《爱丽丝梦游仙境》的一句话——“有时候早饭前，我已经相信六件看似不可能的事情会发生”。我喜欢思考理论上可能存在但现实中没有发生的事情。我的签名文件总是喜欢发呆。我说发呆，不是说空虚，而是在想一些很少有人讨论的无边的想法。但是在繁忙的工作中，在越来越多的情况下，现实中发生了很多事情，却不知道。感觉这几年一直在“照顾旧书”。比如17年前，我还能关注机器学习技术的新进展，但最近三年学得不多。我收集了很多关于头条和西瓜的专业视频和文章，但断断续续看完之后，进度很慢，很难跟上技术研讨会的进度。 　　

　　三年前，我和一些企业家分享过。核心思想是CEO要避免一般的负面规模效应——当业务和组织变得更加复杂庞大时，作为中心节点的CEO很容易被动：每天听大量的报告和总结，做大量的审批和决策，容易导致更内在的视角和知识结构。 　　

年，我逐渐形成这个想法，对自己的状态做一个调整，脱离开CEO的工作，能够相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。同时，公司在社会责任和公益上已经有一些进展，其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中，我个人也有些投入，我还有更多想法，希望能更深度参与。

与此同时，公司当下还有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合适的人来改进日常管理，保障公司的健康发展。我不是传统意义上的成熟管理者，我也不是很擅长社交，我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。3月份的时候，我在小范围讨论了这个想法，并提议让汝波来接手CEO的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提议。汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。未来半年，我们两个会一起工作，确保在年底时把交接工作做好。请大家支持好新CEO汝波的工作！

几年前在一次旅途中，我发了个朋友圈说：旅行的部分意义在于时空切换，更容易把主体当作客体，

审视自己和生活本身。卸任CEO之后，在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外，我也能更容易从外部视角来观察公司。在公司2012年的商业计划书中，我对团队说，希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行。希望大家支持我在这旅行中的“旅行”。

一鸣

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