1，管理是强势一点好，还是弱势一点好？

基本上我觉得我属于管理薄弱，因为我对团队的委派很高，平时也不干涉别人的工作。

但是我问团队的时候，他们都说我的作品特别强，哈哈，原来我自己的形象和别人完全不一样。

事实上，我国大部分企业都属于强管理，因为在当前企业的竞争环境下，强管理的效果可能会更好、更显著。

我不建议我们必须区分优势和劣势。不要这样定义他们。如果你这样定义他们，你会发现员工太强势，太不舒服，太软弱，员工欺负你。

记住，你的管理要符合一个重要的特征，那就是你要有原则，你的原则在出现问题的时候一定不能改变。

当一个团队违反了你公司的原则，只要你妥协了，信不信由你，你的团队就会打破你所有的原则，让你一次又一次的妥协。

因为人性就是这样，第一次占便宜他总会想占便宜，如果连一次都不占，他就会和你妥协。

不强势，不弱势，要有原则，才是好的管理者。

2.最糟糕的团队是什么样的？

创业初期，千万不要找明星团队，更不要找已经成功的人。

创业初期，要寻找不成功又渴望成功的人，平凡、团结、有共同理想的人。

创业，找最合适的人，而不是最好的人。

豪华团队往往不愿意做艰苦的工作，这是非常

工作细节

而且他们在过去的成功经验中往往比较固执，意见很多，但执行力很弱。

因为他们别无选择，只能再次弯腰工作。

这类人可以短时间利用自己的经验和人脉，但核心岗位还是需要利用自己的人。

3，如何奖励员工的核心

A、奖励要出其不意

奖励员工时，一定要惊讶。只有这样才能感动员工。

如果狗不想要你奖励的东西，它就不会刺激员工，奖励就变成了一种形式。

原来我有一个老板，每次奖励都给公司一些他不想要的东西。每次他不奖励，都没关系。当他奖励员工时，他责骂他们。

B、奖励最好奖买不到的

最好奖励一些买不到的奖品。奖励的时候可以考虑员工家属。

有些员工的父母在农村，他们从来没有去过很远的地方，也没有坐过飞机。

你可以奖励他一张往返机票，帮他实现父母的愿望，有多少人一辈子都没有实现过这个愿望。

这能给员工带来很大的触动，也是最难回报的金钱和恩情。

关键员工家属生病，要及时给点钱和问候。

原来一个高管的父亲生病了，一个老板来他家看他父亲，他坐了一天一夜的公交车。

后来，这位高管帮助公司建起了一座又一座小山。

如果没有你买不到的，奖励你能买到的。

C、奖励要可存放，东西要大

我们奖励的时候，一定不能买消耗品。

奖励能储存的东西，最好是大件的，比如冰箱、洗衣机、微波炉。

这样，当员工在公司受到委屈，想离职的时候，就会想到公司的善良，看到这些东西能体现在别人身上，可能就得救了。

D、荣誉大于实物

奖励时，荣誉大于对象。有时候给他荣誉会比给他东西更让他开心。

当然，荣誉和实物应该一起奖励，而不是单独奖励。

只有荣誉才有奖励，没有实物，员工也不是狼一样。

只有实实在在的东西才有回报，没有荣誉，员工唯利是图。

我们培训了一家公司，要求员工每天穿工作服。大家都不想穿，觉得工作服太低级。

后来，我们想出了一个解决办法。工作服分为两种颜色，高性能穿一种颜色，低性能穿另一种颜色。

后来绩效高的员工穿工作服，看起来像龙袍。绩效低的员工也为自己的绩效努力工作，为了穿上有面子的工作服。

这是人之常情。得不到的永远在骚动！

——学习是抵御年龄危机的唯一手段！！