对于一家合伙制创业公司来说，妥善组织积累专业资源，夯实自身实力，既是保证公司顺利起步的重要前提，也是需要长期坚持的战略性工作。

image handler/2cb 77 da 4-8866-4 ECC-b97d-8196 Fe 18 fa 5b /

俗话说，聪明的女人离不开米饭。合伙当然需要每个企业家发挥主观能动性，但单靠激情无法支撑真正的事业。先进的经验和雄厚的资本，作为创业必备的专业资源，对合伙企业的创业影响很大。所以合伙组织在创业初期一定要注意专业资源的积累(如图)。

#1.积累经验

倾听各方意见。创业项目一旦成立，合伙团队成员就要围绕已成立的项目，尽可能多地接触一些相关的信息和资源渠道，积累最前沿、最实用的经验。

首先，合伙组织要主动邀请行业协会或联盟等社会组织考察自己的企业，从战略层面得到指导。

其次，合伙组织的领导者可以通过书籍、电视、广播、互联网等渠道，了解和学习本领域优秀企业的历史经验，并将其与当前的现实环境联系起来。

最后，合伙组织还可以积极与行业内或与行业相关的其他合伙组织联系，交流创业经验，从微观管理上修正自己的做法。

image handler/89999 a9e-1224-4825-8868-116 b 933 b 526 e /

2005年，郭、程东、袁一起进入湖北工业大学市场营销专业。因为性格互补，这四个人的关系一直都很好。毕业后，郭在父亲的面粉公司工作。后来，程、韩、袁也来到郭的公司。

长期与粮油市场和糕点老板打交道的经验使郭逐渐发现了武汉早餐业的缺陷和商机。这让他有了早期创业的想法。

然而，郭在大学里没有学习“早教专业”，他的家人也没有经营早餐生意。他没有吃早餐的相关经验。我该怎么办？郭决定学做早餐。

他发现天门有个包子师傅，很会拌馅。后来他去天门拜师，学习给老师做馍。

学徒期间，他每天凌晨三点准时醒来，先是帮助师傅，然后学习揉面、揉面、和师傅拌馅的步骤。在此期间，他会积极尝试不同馅料的制作。60天后，他掌握了制作包子的所有技巧。

2013年3月，郭把程、韩和袁召集在一起，讨论馒头店的合作事宜。经过郭的介绍，程、韩、袁同意了郭的提议，成为未来包子店的“合伙人”。

2013年5月25日，期待已久的蒸7馒头店在武汉二七北路正式开业。

image handler/af 615596-a879-421 c-aa3 B- 304 c 98 a 09970 '/

郭在萌生开“包子店”的想法后，并没有急于和闺蜜一起创业。相反，他选择去包子师傅那里学习拌馅的技巧。这体现了郭作为合伙团队负责人的前瞻性意识和责任感。作为一个初出茅庐的创业者，像郭一样，在创业之初，就要通过与行业前辈的接触，积极学习项目的先进经验。只有提前做好准备，才能走得稳。

#2.筹集资金

image handler/95ce 552 a-adfa-423 e-a231-64c 332 C3 ba 71 /

俗话说：一分钱难倒英雄汉。尽管许多合伙组织知道他们在创业之初可能不会盈利。但是，现实中还是会有很多创业团队，会因为资金不足而以创业活动告终。原因是相关创业团队对资金问题重视不够，准备不足。为了杜绝这种隐患，创业团队必须

*首先，创业团队要以“公司至少一年的营运总开销”为目标金额，向每个内部成员募集一定的资金。

*其次，当合伙团队内部筹集的资金不足以支持公司发展时，合伙组织应动员其成员。

* 最后，正所谓： 省下的就是赚到 的。合伙组织在日常经营中，应当有意识地规避不必要的开支，同时降低各类物质、服务损耗，从管理中节省出一部分资金。

而对于广大创业团队来说，对于筹资工作同样要秉持灵活的态度。

一方面，创业者不能将筹集资金的对象局限在天使投资人、专业投资机构等“ 大户 ”身上，亲朋好友、银行等小户同样值得创业者积极接触。

另一方面，创业团队对于单个投资者的融资额度也应控制在合理水平，向对方筹措远高于对方预期的资金，很容易引起投资者的反感。

国内经济环境的日趋成熟，几乎已将市场中投机取巧的空间压缩殆尽。在这种情况下创业，其成功与否很大程度上取决于创业者的综合实力。而积累专业的资源正是创业者强身固本的必要环节。随着合伙企业的发展，其面临的挑战也会日趋复杂。因此，对于合伙创业公司而言，适当组织积累专业资源、夯实自身实力，不仅仅是保证公司顺利起步的重要前提，也是需要长期坚持的战略性工作。