阿伟讲创业,阿伟的创业笔记123 阿伟创业记 阿伟创业日志
创始人
2024-03-08 21:38:27
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  你在大学里面临过这样的困境吗?   

  

  开学后,你加入了很多社团,想在里面混出重要的位置,每天面对各种无法回避的会议,每晚12点才到宿舍,洗不了热水澡。   

  

  第二天早上七点半,闹钟响了,你突然起床,准时来到班里,心想一定要好好听课,赶走那些还在宿舍打呼噜的舍友。结果你上课中途太困了,还是睡着了。   

  

     

  

  下课后,你去了图书馆,制定了详细的学习计划,强迫自己呆到11点。你写的笔记厚如书本,结果晚上回宿舍的路上记不住学了什么。   

  

  以上这些看似勤快的场景,你在大学里一定很熟悉,甚至毕业后也经常面临类似的困境。   

  

  我们来整理一下。你累的原因有两个:   

  

  第一,你不知道自己真正想做什么。射箭总是有靶心。如果你不知道你的靶心在哪里,你所做的事情就不会有相应的积累。   

  

  第二,你做的事情没有正面反馈。如果你长期不进步,事情反过来会消磨你的斗志。   

  

  你看起来目标很多,也或多或少的逼过自己。好像每天忙到洗不了热水澡,到头来才发现自己白忙了一场。花了时间和金钱,克制了懒惰的人性,却没有好的回报。   

  

  其实你未必真的勤奋,你只是“伪勤奋”。   

  

  那么,拒绝“伪勤奋”,我认为最重要的是做好“自我管理”。   

  

  自我管理基本上就是这三点:   

  

  第一,目标管理。定制你自己的“靶心”,让你所有的投入都指向一个点。   

  

     

  

  比如一个月学习PS,每天拆解一下学习的时间。要注意不要定太多的目标。只有专注于一点,事情才能从本质上突破。   

  

  第二是能源管理。简单来说,管理好自己的注意力。   

  

  每天都要上课吃饭睡觉,和哥们打球,做各种社团活动,做作业,出去玩.各种各样的事情会分散你的精力,带走你的注意力。   

  

  如果你不主动管理自己的精力分配,那么事情就会控制你,这就是为什么你会觉得自己忙了一整天却什么都没做。   

  

  第三是时间管理。这个很好理解,但是80%的人都管理不好自己的时间。   

  

  以下是这三件事的做法。   

  

  先说时间管理。第一步,弄清楚自己的时间花了多少,了解自己的时间去了哪里,反思,制定改进计划。平时可以用一些手机app记录自己每天的时间支出,这样可以对自己有一个清晰的认识,找到浪费自己大量时间的点,让我们尽量减少这些任务,或者什么都不做。有个叫许仪的应用很不错。可以下载试试。   

  

  然后,找出什么对你最重要,找出你生活的顺序。这也涉及到目标管理。   

  

  目标管理就是定义目标,然后写下来,这样你就可以管理我们要完成什么,你的优先事项是什么,需要多少资源,投入多少时间。   

  

  首先,你设定的目标要符合SMART法则,即具体、可衡量、可实现、相关、有时限。然后,我们应该对目标进行优先排序,并将我们遇到的所有交易放入四个不同的象限。   

  

     

  

  第一象限,马上做;第二象限,做好计划,安排时间去做;第三象限,叫别人做;尽量不要做第四象限的事情。   

  

  在日常工作中,我们应该把大部分时间投入到第二象限。比如保持规律作息,身体健康,日常保持亲密关系,培养阅读习惯,提高认知水平等。都是埋在未来,能构成优势和壁垒的东西。   

  

  对于第三象限很多不在你职责范围内的事情,最好明确自己的责任,把责任丢回给对方。   

  

  至于第四象限,比如玩手机、玩Tik Tok、聊八卦等。在工作繁重的前提下尽量少做。   

  

  最后,目标的实现要遵循二八法则。   

  

  洛维茨在《麦肯锡思维》一书中提到,从重要的事情开始,把时间和精力留给其他事情,这才是做事的应有顺序。   

  

  在任何一组事物中,最重要的只占其中的20%左右,剩下的80%是大多数,趋势是次要的。任何事情的重要和关键部分总是在少数,就像上面说的第二象限,要集中力量优先考虑20%的“关键部分”。   

  

  谈到能源,这是能源管理的最后一部分。提出以下建议:   

  

  灵活运用自己的生物节律,选择头脑清醒、精力旺盛的时期,从而提高效率。   

  

  能量低的时候,学会主动补血,定时休息,运动,补充能量等等,学会劳逸结合。   

  

  系统地训练精力管理,如建立奖励的正反馈机制,逐步培养成就感,从而保持持续高效。   

  

  养成正能量的仪式习惯,吸引我们去做。   

出行动,要学会摆脱不良习惯,将其精准性和具体性与价值观相联系。

  

比不努力更可怕的,是你自以为已经很努力,但是没有任何实质性的进展,导致你反而质疑应不应该努力这件事。

  

永远不要试图用战术上的勤奋,掩饰战略上的懒惰。找到效率低下的病根所在,拒绝“伪勤奋”,怀着清醒的态度去管理好时间、目标和精力,让你的实操效果配得上你的野心。

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