《三国演义》第一时间:“都说天下大势,久合,久合。
其实俗话说,合伙是必须长久的。从前期志同道合的人走到一起,到后期各奔东西,会有一个磨合期。会有分歧,会有影响公司决策的争吵,会有背离初衷的,甚至会有对簿公堂的纠纷。如何避免这些问题,减少摩擦,即使分了手,以后也能很好的相见。
个人认为这些都是公司起步时需要约定好的,也就是“先小人后君子”
1.股权分配和股息
几个原始创始人的股权分配,投入多少钱,多少股份是货币?技术?还是固定资产?如何鉴别?如何估值?
公司的运营资金在盈利后会剩下多少,剩下的资金按什么比例分配,这些都要事先约定好,以免造成混乱和伤害。
2.投资款什么时候到账,是一次性到账还是分几次到账,每次追加投资的条件和时间?
之前,我们是分阶段到位的。第一次是资本成本(劳动力、场地、运营等)。)要求公司在最后一年的经营过程中,是基于公司一年才开始步入正轨的假设,按照他们各自的股权比例。
根据所需资金的数量向公户汇款。然后第二、三、四次投资的时间和条件在公司成立时签订。
3.公司管理层怎么分?
我们以前是股权和经营权分开,谁做什么工作谁掌舵。其实真的有点难。时间长了,有些股东会觉得我也是老板。尽管我是雇员,我为什么要听你的?
4.退出协议和股权转让协议
退出条件及时间、股权转让、受让方要求、优先购买权等。以防转让方将股权转让给竞争对手或其他伤害企业的人。
5.禁止协议,禁止股东在持股期间投资同一行业或持有竞争对手公司的头寸。
6.新投资者的准入方式、要求、投资金额和比例等。
开合伙制公司,就是从一开始就一起起航去追梦。天下没有不散的宴席。如何体面的离开,如何珍惜彼此,以后商场见还是兄弟!