这是一本有门槛的书，浮躁安逸的人很难驾驭，而创业者和准备创业的人非常适合阅读。读这本书给我一种重新认识自己，重新定位自己的奇妙感觉。我不禁用书中的方法分析了一些企业家的性格，豁然开朗。 　　

　　这本书的研究核心是创业者的性格，认为领导者和创始人的性格是创业成功的动力。 　　

　　作者克里斯是一个优秀的企业家，一个优秀的企业家。 　　

　　与他的团队一起成立的罗塞塔团队分析了100多万受访者提供的调查结果，并勇敢地将成功企业家的性格分为四个不同的类别，即： 　　

　　驱动者、探索者、改革者和引领者。 　　

　　驱动力——自信，坚持，专注利润。 　　

　　探索者——好奇而冷静，关注系统 　　

　　改革者——大胆谨慎，有使命感。 　　

　　领导者-务实、直接、面向团队 　　

　　这四种企业家各有利弊。在本书中，作者详细解释了它们： 　　

　　驱动者是产品市场匹配度的专家。 　　

　　他们能够准确地感知新的市场需求(不仅是对正在出现的需求，也包括未来可能出现的方向)，并具有敏锐的商业嗅觉，将洞察力转化为可以展示给客户的价值。 　　

　　他们了解探索者善于解决复杂且战略性极强的客户难题。,潜在的操作系统，他们永恒的好奇心引导他们构思更好的解决方案，抓住机遇，解决实际的经济问题。 　　

　　改革者会用强有力的使命激励团队，统一彼此的利益，达成更好的成果。将给予员工和客户足够的目标感和自豪感，并不断吸引真正忠诚和专注的追随者。 　　

　　引领者擅长打造可持续的文化，拥有强大的执行力与专注力。's对合作的偏好可以培养团队的责任感、开放的氛围和持续输出经济成果的能力。 　　

　　对于不同性格的创业者，书中描述了他们不同的行为风格；问题的解决方案；与团队、客户、投资人等相处，充分清晰地解读每个创业者的特质。此外，书中还对如何更高效地结合，以及如何结合可能遇到的问题做了详细的分析。 　　

　　在你对自己有了更好的认识之后，这本书也给出了改进的建议，包括如何选择合伙人和你一起创业，如何组建你的团队，如何吸引适合你的投资人，如何提升自己的能力。可见这确实是经过大量研究后得出的结论。 　　

　　通过书中的提示，我还做了一个创业者类别的小测验，来确定自己属于哪种类型的创业者。因此， 　　

　　我并不完全属于哪一种创业者，而是颇有这几种性格兼具的感觉。 　　

　　我能在每一类创业者的描述中找到自己的影子，但驱动力是最符合我的，更具体地说，是偏改革者的驱动力。 　　

　　我试着分析我的几个投资。我的每一次联合创业者都是同一个人，每一次创业过程都是前期热情高涨，中期缓慢懈怠，拖了很久，最后失败。现在用书上的方法，我是一个偏改革派的司机，本质上还是一个司机，我的伙伴也是一个纯司机。 　　

　　我们的组合正是作者所说的：“这样的组合会更容易产生冲突。”因为司机不习惯和别人分享权利。顾名思义，这是一群自我驱动，目标明确的人。他们很难将自己敏锐的市场嗅觉与他人分享。 　　

　　如果你是一名司机，你能做出符合客户需求的产品或服务，并利用这种商业意识带领公司前进，推动市场发展，你的个性会让你很难扮演二次决策者的角色，你对自己的关注有时会接近自恋。 　　

　　所以，如果两个联合创始人都有这样的倾向，这个组合就很难合拍。司机的缺陷也意味着他们不善于捕捉微妙的信号，不善于听取反对意见或不同的意见，无论这些意见来自客户、市场、员工还是投资者。即使和另一个司机合伙，也很难弥补这个缺陷，反而会加重。 　　

　　不过，作者也开出了“药方”。对于我和我的伙伴们来说，他们中的一个可以通过发展成为大师级的车手来再次改变局面。"放开方向盘，向引领者一样学会赋能”。？ 　　

　　如果你能放下细节，但对结果保持清晰的问责，你就能达到预期的结果，而不是完全依靠自己。你会关注你的团队成员做了什么，而不是他们是如何做的。 　　

　　坦白说，我很佩服作者。因为在大量的数据中分析结果是繁琐枯燥的，没有强大的内心和纯粹的热情是很难坚持下去的。经过时间和经验的沉淀，这本书的每一章都包含了大量真实的创业者案例。可想而知，作者团队经过不可估量的调查研究，将大量枯燥的数据整合浓缩到这本简明易懂的书中，这本身就值得尊敬。值得谦虚阅读。 　　

　　这本书既实用又有启发性。你可以找到创业者在工作中遇到的困惑的答案。你的情况可能不完全符合，但会在阅读中不经意间给你启发和思路。 　　

　　(本文由热心读者李尔王提供，特此致谢)